Administração Geral e Pública

Administração Geral e PúblicaEstrutura organizacional de órgãos e entidades públicas· 2006· DNIT

No âmbito do DNIT, a aprovação de normas gerais para licitações e celebração de contratos, convênios, acordos e ajustes é da competência da(o):

Administração Geral e PúblicaRecrutamento e seleção· 2006· EMBRAPA

Para Robbins, a seleção é:

Administração Geral e PúblicaEstrutura organizacional de órgãos e entidades públicas· 2006· EMBRAPA

No planejamento de suas atividades, especialmente na programação de pesquisa e na elaboração do orçamento, o “atendimento às políticas estabelecidas nos planos nacionais de desenvolvimento e de ciência e de tecnologia,…

Administração Geral e PúblicaEstrutura organizacional de órgãos e entidades públicas· 2006· DNIT

A Corregedoria e a Auditoria Interna do DNIT são:

Administração Geral e PúblicaLogística e cadeia de suprimentos· 2006· EMBRAPA

Com a determinação do arranjo da produção, pode-se derivar a estrutura do sistema logístico. Um sistema envolvendo os fluxos de materiais e de produtos cuidadosamente planejado apresenta muitas vantagens para se atingir…

Administração Geral e PúblicaEstrutura organizacional de órgãos e entidades públicas· 2006· DNIT

Qualquer Poder Executivo pode, por lei ou decreto, estabelecer a sua Ouvidoria. Essa descentralização se deu através de:

Administração Geral e PúblicaMissão, visão e valores· 2006· EMBRAPA

“Ser uma Empresa de referência no Brasil e no exterior, reconhecida, dentre outras razões, pela excelência, adequação e oportunidade de sua contribuição técnicocientífica para a sociedade” constitui, para a Embrapa:

Administração Geral e PúblicaMotivação no trabalho· 2006· EMBRAPA

Bowditch e Buono concluem seu estudo sobre Motivação afirmando que:

Administração Geral e PúblicaPMBOK – grupos de processos e áreas de conhecimento· 2006· CONAB

No fechamento do projeto, é produzido um relatório. Das opções abaixo, aquela que contém as informações significativas desse relatório é:

Administração Geral e PúblicaPlanejamento de recursos humanos, rotatividade e absenteísmo· 2006· CONAB

A relação entre os desligamentos e o número médio de funcionários que compõem o quadro de pessoal de uma Unidade de Alimentação e Nutrição, considerando um determinado período de tempo, é denominado:

Administração Geral e PúblicaPlanos de cargos e carreiras· 2006· CONAB

Sobre os critérios de progressão, promoção e reclassificação adotados pela CONAB, avalie as afirmativas a seguir: I – progressão é a evolução salarial e/ou funcional proporcionada pelos instrumentos de promoção e de rec…

Administração Geral e PúblicaEficiência, eficácia e efetividade· 2006· CONAB

Sob a ótica da administração, são características da eficácia:

Administração Geral e PúblicaPlanejamento: conceitos, tipos e níveis· 2006· CONAB

C.W.Roney indica que o planejamento organizacional tem dois tipos de objetivos que são:

Administração Geral e PúblicaBalanced Scorecard· 2006· EMBRAPA

Aumenta a velocidade das mudanças e o mundo fica ainda mais interligado, tornando os negócios mais complexos e dinâmicos. O trabalho ficou mais relacionado ao aprendizado, e as organizações estão descobrindo a importânc…

Administração Geral e PúblicaCronograma, PERT/CPM e gráfico de Gantt· 2006· CONAB

A rede de atividades de projeto que mostra tanto as estimativas de tempo necessário para completar cada atividade quanto a seqüência de atividades que deve ser seguida para completar o projeto é denominada:

Administração Geral e PúblicaAdministração da produção e operações· 2006· EMBRAPA

Atecnologia que permite que as máquinas e equipamentos, os conhecimentos técnicos e as matérias-primas possam ser usados para outros produtos ou serviços, onde a organização pode produzir diferentes tipos de produtos, m…

Administração Geral e PúblicaSegmentação, pesquisa de mercado e comportamento do consumidor· 2006· CONAB

Dentre os métodos de previsão de vendas, aquele cuja técnica de previsão antecipa as futuras vendas, analisando as opiniões dos vendedores como grupo, é denominado método:

Administração Geral e PúblicaAvaliação de desempenho· 2006· EMBRAPA

Ao discutir até que ponto a gestão de competências e a gestão de desempenho constituem tecnologias gerenciais distintas ou partes interdependentes de um mesmo construto, Brandão e Guimarães propõem uma nova abordagem co…

Administração Geral e PúblicaEmpreendedorismo e plano de negócios· 2006· EMBRAPA

A criação de uma empresa na forma de Sociedade Anônima pode envolver a maioria dos dispositivos que governam uma sociedade por ações, para atuar em diversos países geralmente é essencial associar-se com investidores pri…

Administração Geral e PúblicaGestão da inovação· 2006· EMBRAPA

Para estruturar um brainstorming, é aconselhável a seguinte regra: