Administração Geral e Pública

Administração Geral e PúblicaCiclo PDCA e melhoria contínua· 2015· UNIFAP

O plano de ação, intitulado Ciclo PDCA de Deming ou também denominado de melhoria contínua para processos e produtos, representa ações que devem ser desenvolvidas. Identifique a resposta que representa o significado de…

Administração Geral e PúblicaTeoria da burocracia e teoria estruturalista· 2015· UNIFAP

Analise as alternativas abaixo quanto ao entendimento Weberiano sobre a Administração Pública do tipo Burocrática e assinale a alternativa INCORRETA:

Administração Geral e PúblicaPlanejamento estratégico situacional· 2015· UNIFAP

A metodologia do PES - Planejamento Estratégico Situacional, desenvolvida por Carlos Matus, parte do pressuposto de que a essência da atividade de alta direção envolve a dinâmica do enfrentamento de problemas, a partir…

Administração Geral e PúblicaGestão por competências· 2015· UNIFAP

Referente à Gestão por Competências, é INCORRETO afirmar que a organização pode fazer uso de vários métodos e técnicas para o mapeamento das competências, tais como:

Administração Geral e PúblicaProcesso de comunicação e barreiras· 2015· UNIFAP

Todas as formas de comunicação estão sujeitas à dificuldades que comprometem a transmissão, recepção e interpretação da informação e dos significados. Essas dificuldades podem ocorrer na fonte, no destino ou no próprio…

Administração Geral e PúblicaGestão de estoques· 2015· UNIFAP

A gestão de estoques é uma atividade relacionada ao gerenciamento da cadeia de suprimentos. O gerenciamento do estoque é uma atividade que tem como objetivo criar e manter políticas de estoques, ao pleno atendimento das…

Administração Geral e PúblicaModelos de administração pública e gestão por resultados· 2015· UNIFAP

As alternativas abaixo se referem às características da Administração Pública Gerencial. Dentre elas marque a INCORRETA:

Administração Geral e PúblicaControle interno e modelo das três linhas· 2015· UNIFAP

O controle interno no âmbito do Serviço Público Federal é essencial para que os objetivos das unidades e entidades da administração pública sejam alcançados e a prática da governança seja exercida à contento. Nessa dire…

Administração Geral e PúblicaTreinamento, desenvolvimento e educação corporativa· 2015· UNIFAP

Segundo Chiavenato (2009), o treinamento depois do ingresso no cargo pode ser levado a efeito sob dois aspectos: treinamento no local de trabalho (em serviço) e fora do local de trabalho. Sobre esse último, destaca-se a…

Administração Geral e PúblicaBalanced Scorecard· 2015· UNIFAP

No Planejamento estratégico algumas ferramentas são utilizadas, dentre elas o Balanced Scorecard (BSC) que é um conjunto de indicadores que proporcionam rápida e abrangente visão do desempenho organizacional. Selecione…

Administração Geral e PúblicaGovernança e governabilidade· 2015· UNIFAP

Em Matias-Pereira (2008), encontramos a ideia de que Governança (governance) passou a ser utilizada pelo Banco Mundial como proposta ao que aquela entidade identificava como problemas de má governança em países em desen…

Administração Geral e PúblicaClassificação e codificação de materiais· 2015· UNIFAP

Conforme disposto no Art. 3º da Portaria 448/2002, na classificação da despesa serão adotados os seguintes parâmetros excludentes, tomados em conjunto, para a identificação do material permanente:

Administração Geral e PúblicaAvaliação de desempenho· 2015· UNIFAP

A avaliação de desempenho é uma ferramenta da Administração de Recursos Humanos, e que tem como objetivo analisar o nível de contribuição do servidor para o alcance dos objetivos e metas institucionais. Existem diversos…

Administração Geral e PúblicaGestão da qualidade total· 2015· UNIFAP

A Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management – TQM) preocupa-se com o atendimento das necessidades e das expectativas dos clientes, sejam eles internos ou externos. Para isso, ressalta-se principalmente as pess…

Administração Geral e PúblicaTeoria clássica da administração· 2015· UNIFAP

Em uma perspectiva histórica acerca dos contextos ou cenários para interpretar a Administração, analise as seguintes concepções 9 teóricas e relacione-as com seus respectivos autores: 1. Henry Ford A - Considerado por m…

Administração Geral e PúblicaMudança e desenvolvimento organizacional· 2015· UNIFAP

No que tange à compreensão da resistência das pessoas à mudança, Jacobsen (2000) subdivide as causas em gerais e específicas. Assim, podemos considerar, segundo o autor, como causas gerais: I – Inércia. II – Timing. III…

Administração Geral e PúblicaControle interno e modelo das três linhas· 2015· UNIFAP

Segundo Viegas (1996) “o controle administrativo assume uma conotação negativista, com base 9 nos fundamentos do controle social. Esse sentido negativo é expresso quando o controle aparece como sinônimo de fiscalizar, s…

Administração Geral e PúblicaGovernança e governabilidade· 2015· UNIFAP

Bresser-Pereira (1998) afirma que governabilidade é uma capacidade política de governar derivada das relações de legitimidade do Estado e do seu governo com a sociedade. ENQUANTO Governança é a capacidade financeira e a…

Administração Geral e PúblicaCurva ABC· 2015· UNIFAP

A curva ABC é uma relevante ferramenta na gestão dos estoques nas organizações. Analise as afirmações abaixo e relacione cada uma à sequência CORRETA da curva A, B e C, respectivamente: 1 - de maior importância, valor o…

Administração Geral e PúblicaEstado, governo e administração pública· 2015· UNIFAP

Resgatando as ideias de Alberto Guerreiro Ramos no contexto dos estudos organizacionais, particularmente no que se refere à análise da Administração Pública e de sua convergência com os interesses da sociedade civil, as…