Administração Geral e Pública

Administração Geral e PúblicaPlanejamento estratégico· 2006· CONAB

O processo de assegurar que uma organização possua e se beneficie do uso de uma estratégia organizacional adequada é denominado:

Administração Geral e PúblicaTipos de estrutura organizacional· 2006· CONAB

A especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seu ocupante,…

Administração Geral e PúblicaPlanejamento: conceitos, tipos e níveis· 2006· CONAB

Objetivos adequados são fundamentais para o sucesso de qualquer organização. Theodore Levitt sugeriu que uma organização deveria estabelecer três tipos de objetivos, que seriam os de curto prazo, prazo intermediário e l…

Administração Geral e PúblicaLogística e cadeia de suprimentos· 2006· CONAB

Sobre os principais tipos de atacadistas, correlacione a coluna da esquerda com o que se dá à direita: 1. Fabricantes atacadistas 2. Atacadistas especializados 3. Agentes, intermediários e comissionados ( ) executam as…

Administração Geral e PúblicaCompras e fornecedores· 2006· EMBRAPA

O volume de operações de compras pode alcançar quantidades apreciáveis e peculiaridades operacionais que recomendem avaliar se todas as compras devam ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de c…

Administração Geral e PúblicaLogística e cadeia de suprimentos· 2006· EMBRAPA

Na condição de subsistema gerencial, a logística interfere no desempenho total da empresa, devendo portanto ser integrada ao planejamento e à administração estratégica da mesma. Uma visão moderna da questão recomenda re…

Administração Geral e PúblicaCompras e fornecedores· 2006· EMBRAPA

Na média, mais que 50% das atividades que acrescentam valor ao produto final nas empresas industriais são realizadas fora da linha de produção, por fornecedores de matériasprimas ou de componentes, ocorrendo um percentu…

Administração Geral e PúblicaEstratégias competitivas e modelos de análise estratégica (Porter, BCG, Ansoff)· 2006· EMBRAPA

A estrutura das “cinco forças” para análise de indústrias de Porter encontra-se na alternativa:

Administração Geral e PúblicaEstrutura organizacional de órgãos e entidades públicas· 2006· CONAB

O surgimento da CONAB representou um passo importante na racionalização da estrutura do Governo Federal, porque a Companhia Nacional de Abastecimento:

Administração Geral e PúblicaTeoria geral de sistemas· 2006· EMBRAPA

A tendência de todos os organismos e organizações para se auto-regular, isto é, retornarem a um estado de equilíbrio estável toda vez que forem submetidos a alguma perturbação devido a algum estímulo externo, é chamado…

Administração Geral e PúblicaRotinas administrativas e organização do trabalho· 2006· CONAB

Sobre o assunto divisão do trabalho, pode-se afirmar que o arranjo ordenado de um esforço conjunto, a fim de proporcionar unidade de ação em busca de um propósito comum, é a definição de:

Administração Geral e PúblicaGestão do conhecimento e aprendizagem organizacional· 2006· EMBRAPA

Uma forma organizada de informações consolidadas pela mente humana ou por meio de mecanismos cognitivos como inteligência, memória e atenção denomina-se:

Administração Geral e PúblicaMotivação no trabalho· 2006· EMBRAPA

Um dos modelos mais conhecidos da motivação é a hierarquia de necessidades deAbraham H. Maslow. De acordo comesseautor,asnecessidadessubjacentesatodaamotivação humana poderiam ser organizadas numa hierarquia de:

Administração Geral e PúblicaAuditoria governamental, interna e operacional· 2006· CONAB

É correto afirmar que o conjunto de todos os elementos de controle do patrimônio administrado, os quais compreendem registros contábeis, papéis, documentos, fichas, arquivos e anotações que comprovem a legitimidade dos…

Administração Geral e PúblicaAuditoria governamental, interna e operacional· 2006· CONAB

Em relação aos métodos e tipos de auditoria, pode-se afirmar que:

Administração Geral e PúblicaGestão da inovação· 2006· EMBRAPA

O progresso tecnológico ocorre essencialmente segundo dois mecanismos: por sucessivos melhoramentos de cada tecnologia e pelo surgimento de novas tecnologias, mais eficientes e promissoras, que vêm substituir aquelas já…

Administração Geral e PúblicaConceitos de administração e organização· 2006· EMBRAPA

Uma organização existe para gerar produtos, que podem ser bens ou serviços. Para ser eficiente, a produção deve basearse na divisão do trabalho, que é a maneira como um processo complexo pode ser decomposto em uma série…

Administração Geral e PúblicaComunicação institucional, relações públicas e assessoria de imprensa· 2006· EMBRAPA

Três tipos de profissional com funções distintas formam a base de uma assessoria de comunicação social. São eles:

Administração Geral e PúblicaGrupos e equipes de trabalho· 2006· EMBRAPA

Uma equipe que não tenha claros seus objetivos e seu papel frente à organização pode cair em rotinas e rituais de pouca utilidade, criar bloqueios como mecanismos de proteção, ter o autoconceito abalado pela não existên…

Administração Geral e PúblicaMarketing de relacionamento· 2006· EMBRAPA

Em relação à gestão do relacionamento com o cliente (CRM), pode-se afirmar que a razão pela qual muitas empresas começassem a dar atenção a esse tipo de marketing foi: