Administração Geral e Pública

Administração Geral e PúblicaPolítica de assistência social (SUAS e LOAS)· 2006· UFPEL

No Artigo 2º da Lei Orgânica da Assistência Social, a assistência social tem por objetivos

Administração Geral e PúblicaConflitos e negociação· 2006· UFPEL

As abordagens para administrar conflitos são:

Administração Geral e PúblicaPonto de pedido, estoque de segurança e lote econômico· 2006· UFPEL

Suponha que a Metalúrgica Pará S/A utilize 4.000 unidades de um item por ano. O custo por pedido é de R$ 50,00, e o custo para manter cada unidade em estoque é de R$ 2,00 por ano. Objetivando minimizar seu custo total d…

Administração Geral e PúblicaEstratégias competitivas e modelos de análise estratégica (Porter, BCG, Ansoff)· 2006· UFPEL

As estratégias genéricas, segundo Porter são,

Administração Geral e PúblicaPlanejamento de recursos humanos, rotatividade e absenteísmo· 2006· UFPEL

São fatores que intervêm no planejamento de Recursos Humanos (RH) e que devem ser considerados por uma empresa:

Administração Geral e PúblicaNoções de administração financeira· 2006· UFPEL

A Margem de Segurança com que uma empresa opera é função do montante da receita que ela pode perder até atingir o ponto de equilíbrio. Assim, na situação indicada pelo gráfico, a Margem de Segurança está representada, e…

Administração Geral e PúblicaGestão de estoques· 2006· UFPEL

A seguir, é apresentada a árvore de produto de uma estante de madeira produzida pela unidade de móveis da indústria moveleira Só Cupim Ltda. O número de itens X e Z, respectivamente, necessários para atender a um pedido…

Administração Geral e PúblicaAnálise SWOT e análise ambiental· 2006· UFPEL

A análise dos fatores internos e externos é uma ferramenta útil para entender a situação global da organização e, conseqüentemente, dar subsídios para a formulação das estratégias. Assim sendo, na análise interna devem…

Administração Geral e PúblicaCurva ABC· 2006· UFPEL

O Hospital da Universidade do Conhecimento deseja determinar, através da curva ABC, nas proporções 20/30/50, respectivamente, os itens de seu estoque sobre os quais deve existir um maior controle. Para tal, realizou um…

Administração Geral e PúblicaCiclo PDCA e melhoria contínua· 2006· UFPEL

Observe que há dois lados na equação da produtividade: a quantidade de produção e a quantidade de recursos utilizados. A produtividade varia com a quantidade de produção em relação à quantidade de recursos utilizados. A…

Administração Geral e PúblicaAvaliação de desempenho· 2006· UFPEL

Quanto à avaliação de desempenho, é correto afirmar que

Administração Geral e PúblicaPlanejamento estratégico· 2006· UFPEL

Ao se combinar as variáveis que interferem na formulação e implementação de estratégia, encontram-se quatro prováveis resultados, quais sejam

Administração Geral e PúblicaMissão, visão e valores· 2006· UFPEL

Quais os tópicos que devem ser incluídos na declaração da missão organizacional?

Administração Geral e PúblicaTeoria clássica da administração· 2006· UFPEL

O processo administrativo varia segundo cada autor clássico ou neoclássico: para Fayol, significa prever, organizar, comandar, coordenar e controlar; para Urwick, significa investigação, previsão, planejamento, organiza…

Administração Geral e PúblicaEstratégias competitivas e modelos de análise estratégica (Porter, BCG, Ansoff)· 2006· UFPEL

A abordagem de Porter se baseia na análise de forças competitivas, quais sejam

Administração Geral e PúblicaPonto de pedido, estoque de segurança e lote econômico· 2006· UFPEL

Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama abaixo para determinar a quantidade a ser periodicamente adquirida (Y) de uma peça que utiliza em sua linha de produção. Sendo 2.400 unidades por mês o consumo des…

Administração Geral e PúblicaPlanejamento: conceitos, tipos e níveis· 2006· UFPEL

Uma organização pública estava enfrentando situações que necessitavam de planejamento. Entretanto, cada uma destas situações tinha períodos distintos para a consecução dos seus objetivos, quais sejam: curto e médio praz…

Administração Geral e PúblicaTeoria clássica da administração· 2006· UFPEL

A partir de sua experiência de muitos anos como administrador, Fayol dividiu as operações empresariais em seis atividades inter-relacionadas e focalizou uma delas porque sentia que era a mais negligenciada das operações…