Administração Geral e Pública

Administração Geral e PúblicaTipos de estrutura organizacional· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Sabe-se que a estrutura organizacional de uma instituição pode ser classificada em estrutura de linha, estrutura de assessoria, estrutura funcional e estrutura mista. DIRETORIA DE ENSINO DIREÇÃO-GERAL DIRET…

Administração Geral e PúblicaCultura organizacional· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Sobre cultura organizacional, é correto afirmar que

Administração Geral e PúblicaLogística e cadeia de suprimentos· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Promover operações de baixo custo gerando a total satisfação dos clientes, é um dos objetivos básicos da SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) (Gestão da Cadeia de Suprimentos). Conhecendo a Gestão da Cadeia de Sup…

Administração Geral e PúblicaMudança e desenvolvimento organizacional· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Os autores do Desenvolvimento Organizacional adotam uma posição antagônica ao conceito tradicional de organização, sendo

Administração Geral e PúblicaGestão por processos e mapeamento de processos· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Considerando os princípios da criação e da racionalização dos processos, uma empresa que está impossibilitada de promover, em tempo real, o acompanhamento da sua execução orçamentária planejada, que não con…

Administração Geral e PúblicaGestão do conhecimento e aprendizagem organizacional· 2009· IF RN

(2,5 pontos) O conhecimento estratégico apresentado como diferencial competitivo na moderna sociedade, caracteriza-se pela conjunção do

Administração Geral e PúblicaProcesso de comunicação e barreiras· 2009· IF RN

(2,5 pontos) No processo de comunicação de uma organização, o silêncio, entendido como ausência de palavras ou ruídos, possui especial representação, pois

Administração Geral e PúblicaTipos de estrutura organizacional· 2009· IF RN

(2,5 pontos) A tipologia estrutural de uma organização que possui características de uma forte ligação horizontal, na qual tanto uma divisão de produto quanto uma estrutura funcional podem ser implementadas simultaneame…

Administração Geral e PúblicaEstratégias competitivas e modelos de análise estratégica (Porter, BCG, Ansoff)· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Analise as proposições abaixo, definidas por Abell e Hammond como pré-requisitos de preparação de um planejamento estratégico de mercado. I. Compreensão (aceitação) da verdadeira natureza do planejamento es…

Administração Geral e PúblicaLiderança· 2009· IF RN

(2,5 pontos) A Teoria dos Traços, a Teoria Comportamental e Funcional e a Teoria Contingencial são abordagens teóricas que versam sobre Liderança, cada uma delas enfatizando aspectos diferentes do mesmo tema. Apesar dis…

Administração Geral e PúblicaEstrutura organizacional, organograma e níveis hierárquicos· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Em relação à elaboração de organogramas, é importante identificar

Administração Geral e PúblicaRelações interpessoais, diversidade e inteligência emocional· 2009· IF RN

(2,5 pontos) O processo de interação humana está presente em toda a organização e é o que mais influi no rumo das atividades e nos seus resultados. Esse processo de interação acontece em dois níveis distintos, que são

Administração Geral e PúblicaTipos de estrutura organizacional· 2009· IF RN

(2,5 pontos) As organizações que são vistas como sistemas cujos subsistemas se relacionam entre si e, ao mesmo tempo, apresentam variados padrões de integração são denominadas de

Administração Geral e PúblicaConceitos de administração e organização· 2009· IF RN

(2,5 pontos) O IFRN está buscando ampliar o seu campo de atuação, oferecendo novos cursos à comunidade na qual está inserido. Ações como essas demandam significativos investimentos, além de aquisições de materiais didát…

Administração Geral e PúblicaHabilidades e papéis do administrador· 2009· IF RN

(2,5 pontos) De acordo com Mintzberg, o gerente desempenha diversos papéis na organização. Esses papéis seriam

Administração Geral e PúblicaGestão da qualidade total· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Sobre a Gestão da Qualidade, analise as afirmativas abaixo. I. Remete a um processo de melhoria, no qual a evolução é permanente e gradativa. II. São prioridades para a Gestão da Qualidade a ação sobre recu…

Administração Geral e PúblicaTeoria da burocracia e teoria estruturalista· 2009· IF RN

(2,5 pontos) As organizações têm grande necessidade de demonstrar legitimidade. Ao fazer isso, sua estrutura e seu funcionamento podem ser mais direcionados à aceitação ambiental que à eficiência técnica interna. As rel…

Administração Geral e PúblicaTreinamento, desenvolvimento e educação corporativa· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Ao final de um programa de treinamento, é necessário que a empresa avalie se os resultados obtidos foram os desejáveis. Para tanto, ela precisa utilizar critérios, a fim de verificar a pertinência, a confia…

Administração Geral e PúblicaProcesso de comunicação e barreiras· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Considere as seguintes proposições sobre o Processo de Comunicação. I. O objetivo da comunicação eficaz é o entendimento. No entanto, há diversas barreiras físicas, intrapessoais e interpessoais que dificul…

Administração Geral e PúblicaTreinamento, desenvolvimento e educação corporativa· 2009· IF RN

(2,5 pontos) Considere as afirmativas abaixo. I. A avaliação das necessidades de treinamento é um processo que se constitui por três etapas: análise organizacional, análise da tarefa e análise individual. II. A análise…