Question

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Uma agência pública de inovação (AP-Inova) está na fase de (CHS 2020) consolidação de seu Planejamento Estratégico de RH (PE-RH) para os próximos cinco anos, que prevê um aumento de 30% na demanda por especialistas em Tecnologia da Informação (TI) e a adoção de um novo software de gestão de projetos. Atualmente, o quadro de pessoal de TI é estático e a descrição de cargos está desatualizada. O setor de Organização e Métodos em RH (O&M-RH) da AP-Inova foi acionado para atuar de forma articulada com o PE-RH, visando a garantir a eficácia dos processos de provisão e a futura gestão de desempenho dos novos e atuais colaboradores. Considerando a sinergia entre o Planejamento de RH e a aplicação de técnicas de Organização e Métodos em RH, assinale a alternativa que descreve a correlação correta entre os processos, a técnica de O&M-RH mais fundamental nessa fase e seu impacto estratégico.

Accepted Answer

B) A técnica de análise e descrição de cargos (uma ferramenta de O&M-RH) é fundamental e deve preceder a execução do planejamento de RH. Ela fornecerá o insumo básico (requisitos, tarefas e especificações) para calibrar a previsão de demandas e o futuro plano de desenvolvimento (T&D), garantindo o alinhamento entre as competências requeridas pela estratégia e o perfil a ser recrutado.

Answer

A) O planejamento de RH deve focar exclusivamente na análise da rotatividade, utilizando a técnica de análise de fluxo para determinar a quantidade de pessoal necessária. A O&M-RH, por sua vez, deve intervir após as contratações, apenas para a elaboração de novos manuais de integração e compliance.

Answer

C) O planejamento de RH, neste caso, deve priorizar o modelo de substituição de postos-chave (inventário de talentos), por ser a ferramenta mais eficaz para prever a demanda futura. A O&M-RH deve aplicar a técnica de estudo de tempos e movimentos para padronizar o ritmo de trabalho, visando a contratação massiva de especialistas de TI para suprir a defasagem de 30%.

Answer

D) Não há uma correlação direta. O planejamento de RH e a O&M-RH (focada na otimização de rotinas e procedimentos) são atividades autônomas. A melhor solução de O&M seria a criação de organogramas mais detalhados para os novos cargos de TI, sem necessidade de revisar as descrições de cargos existentes, já que o foco é o novo pessoal.

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