Question

Fonte: DUTRA, J. S.; DUTRA, T. A.; DUTRA, G. A. Gestão de Pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2017.

Os Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia possuem como principal instrumento de planejamento institucional o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), documento que orienta a gestão estratégica, acadêmica e administrativa da instituição em um horizonte plurianual. Para viabilizar a implementação, o monitoramento e a avaliação das estratégias definidas no PDI, diferentes metodologias e ferramentas de gestão podem ser utilizadas, tais como: Balanced Scorecard (BSC), Objectives and Key Results (OKR), análise SWOT, indicadores de desempenho e gestão por projetos. Considerando as características e finalidades dessas ferramentas no contexto da gestão estratégica dos Institutos Federais, assinale a alternativa correta:

Accepted Answer

D) O BSC possibilita o desdobramento da estratégia institucional em objetivos, indicadores, metas e iniciativas distribuídas em perspectivas de análise, enquanto os OKRs podem ser utilizados para promover alinhamento e acompanhamento de resultados em ciclos mais curtos, complementando a execução da estratégia definida no PDI.

Answer

A) O BSC e os OKRs possuem a mesma finalidade metodológica, uma vez que ambos são instrumentos destinados exclusivamente ao acompanhamento operacional de metas de curto prazo, dispensando a definição prévia de objetivos estratégicos.

Answer

B) A análise SWOT constitui ferramenta adequada para a etapa de monitoramento e avaliação do PDI, pois permite mensurar periodicamente o desempenho institucional por meio de indicadores quantitativos e metas previamente estabelecidas.

Answer

C) Os OKRs apresentam como principal característica a definição de objetivos amplos e permanentes, normalmente associados a ciclos de planejamento de longo prazo, sendo inadequados para revisões periódicas ou ajustes decorrentes de mudanças no ambiente institucional.

Answer

E) Em instituições públicas de ensino, o PDI substitui a necessidade de utilização de metodologias complementares de gestão estratégica, uma vez que contempla simultaneamente diagnóstico institucional, execução operacional, monitoramento contínuo e avaliação de desempenho em tempo real.

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