Administração Geral e Pública

Administração Geral e PúblicaCronograma, PERT/CPM e gráfico de Gantt· 2014· CEMADEN

Qual diagrama disponível para gestão de projetos que representa as atividades nos nós (AON – Activity-‐On-‐Node), por retângulos, e as relações de precedência são estabelecidas nas setas? Essa forma de representação tam…

Administração Geral e PúblicaGestão do conhecimento e aprendizagem organizacional· 2014· CEMADEN

A fim de que a gestão do conhecimento seja factível, as organizações devem dispor de uma série de aspectos contextuais que facilitem a aprendizagem individual e coletiva, bem como a transferência entre um e outro nível…

Administração Geral e PúblicaGestão do conhecimento e aprendizagem organizacional· 2014· CEMADEN

O conhecimento de uma organização não é simplesmente a soma de todos os conhecimentos acumulados pelos indivíduos, mas sim o resultado de uma combinação sinérgica entre esses conhecimentos que se modifica continuamente…

Administração Geral e PúblicaConceitos de administração e organização· 2014· CEMADEN

Segundo Fleury & Oliveira Jr, o propósito real de uma abordagem baseada no conhecimento é ajudar os gerentes a atingir um novo modelo ou teoria da organização. Seu valor depende de sua habilidade de ir além da análise c…

Administração Geral e PúblicaRecrutamento e seleção· 2014· CEMADEN

Recrutamento de pessoal refere-se ao processo de localizar e incentivar candidatos potenciais à disputa de vagas existentes ou previstas. Durante esse processo, tenta-se informar os candidatos sobre as qualificações exi…

Administração Geral e PúblicaTreinamento, desenvolvimento e educação corporativa· 2014· CEMADEN

A medida de impacto em treinamento e desenvolvimento possibilita avaliar o resultado que as ações instrucionais foram capazes de modificar no desempenho do indivíduo e na organização. Sobre avaliação de impacto de trein…

Administração Geral e PúblicaGestão da qualidade total· 2014· CEMADEN

Para o fornecimento de componentes eletrônicos para o mercado internacional, a empresa ZAMBIA S.A. busca a implantação de um sistema de Gestão da Qualidade para seus produtos, levando em consideração alguns conceitos. E…

Administração Geral e PúblicaCronograma, PERT/CPM e gráfico de Gantt· 2014· CEMADEN

Qual diagrama disponível para gestão de projetos que representa as atividades nos nós (AON – Activity-‐on-‐node), por retângulos, e as relações de precedência são estabelecidas nas setas? Essa forma de representação tam…

Administração Geral e PúblicaConceitos e ciclo de vida de projetos· 2014· CEMADEN

O que caracteriza um “projeto” “atividade”? de maneira a distingui-‐lo de uma

Administração Geral e PúblicaFerramentas da qualidade· 2014· CEMADEN

Uma equipe de projetos de uma empresa de Pesquisa & Desenvolvimento “X” está desenvolvendo um novo sistema de suspensão para o modelo de automóvel a ser lançado por um cliente, a montadora “Y”. Para cumprir sua missão,…

Administração Geral e PúblicaPMBOK – grupos de processos e áreas de conhecimento· 2014· CEMADEN

Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?

Administração Geral e PúblicaGestão do conhecimento e aprendizagem organizacional· 2014· CEMADEN

A criação do conhecimento organizacional tem em seu cerne o processo contínuo e dinâmico de síntese, de administração de paradoxos, de reconciliação de opostos, enfim. Nesse sentido, o melhor caminho para a gestão do co…

Administração Geral e PúblicaPMBOK – grupos de processos e áreas de conhecimento· 2014· CEMADEN

O gerenciamento de projeto, de acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK), envolve o gerenciamento de diversas áreas. Assinale a alternativa correta que envolve no mínimo três áreas de gerenciamento…

Administração Geral e PúblicaGestão por processos e mapeamento de processos· 2014· CEMADEN

Não ajudam na gestão da qualidade e no aperfeiçoamento de um processo.

Administração Geral e PúblicaPlanejamento estratégico· 2014· CEMADEN

Leia as assertivas a seguir: I. Trata-se de ferramenta utilizada para fazer análises de cenário (ou análises de ambiente), sendo usada como base para a gestão e o planejamento estratégico de uma organização. II. Trata-s…

Administração Geral e PúblicaGestão do conhecimento e aprendizagem organizacional· 2014· CEMADEN

Um grande desafio percebido para as Organizações está no processo de compartilhamento de conhecimento no trabalho. As organizações devem criar as condições que permitam fomentar o conhecimento entre seus colaboradores d…

Administração Geral e PúblicaFerramentas da qualidade· 2014· CEMADEN

Dentre as ferramentas existentes para promover uma gestão estratégica destacam-se o gráfico de Pareto e o diagrama de Ishikawa. Com base nessas ferramentas é possível afirmar que:

Administração Geral e PúblicaHabilidades e papéis do administrador· 2014· CEMADEN

Nos estágios iniciais da atividade profissional, um técnico ou tecnólogo executará atividades nos níveis operacionais e de gerência. É correto afirmar que, como administrador, as duas principais habilidades que deveriam…

Administração Geral e PúblicaGestão do conhecimento e aprendizagem organizacional· 2014· CEMADEN

Uma espiral do conhecimento pode ser ampliada a partir da transferência do conhecimento do nível individual para o de grupos e equipes, e desse para o nível da organização. A cada estágio desse processo de transferência…

Administração Geral e PúblicaGestão do conhecimento e aprendizagem organizacional· 2014· CEMADEN

A gestão do conhecimento deve amparar os administradores a tratarem os conhecimentos, de modo prático, como recursos. Nesse sentido, uma série de processos essenciais devem ser realizados com a intenção de tornar aplicá…