Questão de Língua Portuguesa

Por Juliana Américo 01 Mais do que lucros, é a liderança que define o sucesso de uma empresa. Líderes 02 autoritários, modeladores e que evitam conflitos são os mais comuns dentro das empresas 03 brasileiras, segundo um levantamento de uma consultoria de gestão. E os dados ainda mostram 04 inconsistência na forma como gestores e equipe enxergam o estilo de liderança. 05 Enquanto 18,1% dos líderes se classificam como autoritários, 31,6% dos empregados 06 entendem que o líder é uma pessoa autoritária, que não gosta de ser confrontada e normalmente 07 ameaça os funcionários com punições ou perda de emprego. Além disso, 35,1% dos gestores se 08 enxergam como um líder coach, ou seja, alguém capaz de identificar necessidades e talentos na 09 equipe e orientar o desenvolvimento dos colaboradores – no entanto, somente 19,9% dos 10 empregados concordam com isso. 11 “Existe essa discrepância entre a autoavaliação e a heteroavaliação porque a intenção que 12 o gestor deseja passar aos colaboradores não é percebida por eles no comportamento do líder. 13 Os gestores precisam analisar com mais frequência seus respectivos comportamentos e se 14 questionar mais sobre qual a mensagem que estão passando”, explica a sócia e consultora da 15 empresa de consultoria. 16 Além do estilo de liderança, as práticas de gestão também sofrem algumas divergências. 17 Enquanto 86,37% dos gestores afirmam saber reconhecer e recompensar o desempenho da 18 equipe, somente 37,7% dos funcionários concordam com isso. Já 68,6% alegam conduzir ___ 19 equipe de forma eficaz, enquanto 45,7% das pessoas reconhecem isso. 20 Quando o assunto é avaliação de desempenho, 67,1% dos líderes acham que fazem isso 21 bem, contra 48,1% dos colaboradores. No caso de desenvolvimento de equipe, 67,6% dos 22 gestores acreditam saber fazer, enquanto 43,7% dos funcionários concordam. 23 Por fim, 64,9% da liderança afirma saber obter o compromisso da equipe, contra 44,5% 24 do time. 25 Segundo a consultora, o segredo para evitar diferenças nas percepções de líderes e 26 liderados é a comunicação e transparência. “Um ambiente transparente de troca de informações 27 e troca legítima de feedback é importante. O gestor que assume a corresponsabilidade sobre o 28 desenvolvimento de seus colaboradores gera um melhor ambiente para se trabalhar, forte 29 engajamento e ajuda seus funcionários ___ entenderem suas competências e como elas 30 contribuem para o atingimento dos objetivos da organização”. 31 Além de oferecer feedback e reconhecimento constantemente, que faz com que a 32 avaliação de desempenho seja vista como justa para os membros do time, o líder precisa se 33 preocupar com o seu autoconhecimento. “Para isto, além de autoanálise é necessária uma boa 34 dose de coragem para iniciar o processo de mudança, pois, perguntar ___ pessoas o que elas 35 pensam sobre você e ouvir o que não imaginava pode ser difícil para alguns”, afirma Roberta. 36 Uma comunicação problemática gera prejuízos milionários para as companhias e aumenta 37 o estresse dos profissionais. (Disponível em: https://vocesa.abril.com.br/ – texto adaptado especialmente para esta prova).