Question

Uma empresa planeja executar uma obra em 6 meses. Para isso, contrata uma equipe de projetistas renomados que, durante 1 ano e meio, desenvolve todos os projetos detalhadamente, incluindo planejamento financeiro, previsão de adicionais supervenientes e fatores inerentes à execução das obras. A equipe propõe um cronograma, a partir do início dos trabalhos, para que a obra seja concluída no prazo solicitado pelo cliente, de forma otimizada. De posse do projeto e do planejamento elaborado, o administrador da empresa propõe o início imediato da construção. Decorridos 6 meses, a obra não foi entregue, ainda que tenham sido seguidas todas as estratégias propostas pelos projetistas. Considerando a situação hipotética acima, assinale a opção que apresenta a causa mais comum e determinante para o referido insucesso.

Accepted Answer

B) O administrador devia ter analisado fatores conjunturais exógenos antes de iniciar a obra, tais como aqueles relativos ao clima e às atividades econômicas da cidade onde a obra seria executada.

Answer

A) Os projetos e o planejamento não estavam detalhados suficientemente.

Answer

C) O planejamento das obras previa todas as condições para o seu sucesso; no entanto, condições supervenientes não permitiram sua realização.

Answer

D) A execução de obras e todos os seus fatores intervenientes não permitem que um planejamento ótimo possa ser executado, por melhor que seja.

Answer

E) O administrador não possuía recursos suficientes para os valores que foram adicionados à obra em virtude de ajustes que devem ser feitos em qualquer obra, por mais bem planejada que seja.

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