Questão de Administração Geral e Pública

Um experiente administrador de vendas ofereceu ƉĂƌĂ ƵŵĂ ĞŵƉƌĞƐĂ ƚŽƌŶĂƌͲƐĞ ĐŽŵƉĞƟƟǀĂ Ġ Ă a seus vendedores algumas orientações sobre necessidade de que seus recursos humanos ĂƉƌĞƐĞŶƚĞŵ ĞůĞǀĂĚŽƐ ŶşǀĞŝƐ ĚĞ ƉƌŽĚƵƟǀŝĚĂĚĞ͕ Ž ƋƵĞ ĚĞƉĞŶĚĞ ĚĞ ĐĂƉĂĐŝƚĂĕĆŽ͕ ŵŽƟǀĂĕĆŽ e liderança. Ciente dessa necessidade, uma empresa contratou uma consultoria para analisar seus recursos humanos, visto que o ƌĞƐƉĞĐƟǀŽ ĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽ ǀĞŵ ĞdžĞĐƵƚĂŶĚŽ͕ ĞdžĐůƵƐŝǀĂŵĞŶƚĞ͕ƌŽƟŶĂƐĚĞĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƉĞƐƐŽĂů͘ Considerando esse contexto, avalie as estratégias sugeridas pela consultoria à empresa descritas nas ĂĮƌŵĂĕƁĞƐĂƐĞŐƵŝƌ͘ I. Adotar empowerment, descentralizando os poderes, proporcionando autonomia aos funcionários para tomar decisões, que ƚƌĂĚŝĐŝŽŶĂůŵĞŶƚĞƚġŵƐŝĚŽĐŽŶĮĂĚĂƐĂŽƐĐŚĞĨĞƐ͘ II. Realizar downsizing, para terceirizar algumas ĂƟǀŝĚĂĚĞƐ ƋƵĞ ŶĆŽ ĨĂnjĞŵ ƉĂƌƚĞ ĚŽ ŶĞŐſĐŝŽ principal da empresa. III. ƵƐĐĂƌ ůŝĚĞƌĂŶĕĂ ĂƵƚŽĐƌĄƟĐĂ ƉĂƌĂ ŵŽƟǀĂƌ ŽƐ colaboradores. ĐŽƌƌĞƚŽŽƋƵĞƐĞĂĮƌŵĂĞŵ