Questão de Engenharia e Arquitetura

QUESTÃO 22 Uma confecção pretende rever o projeto de A análise de capacidade do processo de produção em uma empresa de cerâmica para pisos parte dos seguintes dados, para arranjo físico para expandir sua capacidade de os tempos-padrão dos ciclos de máquina: produção. O gargalo dos processos de produção < prensa: ciclos de 72 segundos para 2 peças por ciclo; para a totalidade dos produtos, em número de < esmalte: ciclos de 30 min, em uma esmaltadeira capaz de processar simultaneamente 60 peças; peças, está na máquina de tingimento. < forno para queima: ciclos de queima de 1 h, com até A seção onde está a máquina tem uma área de 240 placas de cerâmica a cada ciclo. 30 m2, dos quais 18 m2 já estão ocupados com a própria máquina, com o corredor de acesso, com a A empresa já trabalha em 3 turnos diários de 8 horas, sem interrupção e as necessidades de paradas das máquinas, para área de carga, descarga e espera e com a área de preparação e manutenção são desprezíveis. A previsão de manutenção, contígua à máquina. O tempo-padrão demanda indica a possibilidade de aumento de vendas de 10% para o ciclo de tingimento é de 10 min para um lote ao ano, nos próximos 3 anos. A fábrica vende, atualmente, 2.000 peças de piso por dia, em média. de 50 peças. A previsão de vendas para 3 anos indica a necessidade de expandir a capacidade da FREITAS PEREIRA, Claudio Levi de, 2003 (com adaptações). seção de tingimento em 30%. O período de Assinale a melhor opção para a expansão da capacidade produtiva para atender a demanda nos próximos 4 anos, com recuperação de capital, usualmente aceito, é de 3 a criação de mínima capacidade ociosa total. 4 anos. A Aumentar a capacidade máxima de produção da esmaltadeira Tendo como referência a situação acima, a melhor em 20%. opção de projeto para essa confecção é instalar B Dobrar a capacidade máxima de produção do forno de queima. uma máquina adicional capaz de tingir C Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa em 50%.