Questão de Administração Geral e Pública

2015 ĐŽŽƌĚĞŶĂĕĆŽĚŽŇƵdžŽĚĞďĞŶƐĞƐĞƌǀŝĕŽƐĞŶƚƌĞĂƐŝŶƐƚĂůĂĕƁĞƐİƐŝĐĂƐĠƵŵĚŽƐĨŽĐŽƐŶĂŐĞƐƚĆŽĚĂĐĂĚĞŝĂĚĞ suprimentos. As decisões associadas às compras (quanto, quando e como movimentar as mercadorias) são decisões complexas e exigem, muitas vezes, análises minuciosas dos fornecedores. hŵŵŽĚĞůŽĐůĄƐƐŝĐŽ͕ƵƟůŝnjĂĚŽ ƉŽƌŵƵŝƚĂƐŽƌŐĂŶŝnjĂĕƁĞƐ͕ĠĂDĂƚƌŝ njĚĞŽŵƉƌĂƐĚĞ<ƌĂůũŝĐ͘ ƐƐĞŵŽĚĞůŽ͕ĨŽƌŶĞĐĞ ƐƵƉŽƌƚĞƉĂƌĂĂƐĞůĞĕĆŽĚĞĨŽƌŶĞĐĞĚŽƌĞƐĞƚĞŵĐŽŵŽŽďũĞƟǀŽƉƌŝŶĐŝƉĂůŽƟŵŝnjĂƌĂƌĞůĂĕĆŽĞŶƚƌĞĐƵƐƚŽƐĞƌŝƐĐŽĚĞ fornecimento. A seguir, é demonstrada a Matriz de Compras de Kraljic. alto 1 itens de alavancagem 3 impacto sobre o resultado financeiroitens não críticos baixo 2 itens estratégicos 4 itens de gargalo baixo risco do fornecimento alto HAVE, S. T. et al. Modelos de gestão͗ŽƋƵĞƐĆŽĞƋƵĂŶĚŽĚĞǀĞŵƐĞƌƵƐĂĚŽƐ͘ϭĞĚ͘^ĆŽWĂƵůŽ͗WƌĞŶƟĐĞ ,Ăůů͕ϮϬϬϯ;ĂĚĂƉƚĂĚŽͿ͘ Em face do texto e da Matriz de Compras de Kraljic apresentada, é correto concluir que, para uma ŽƌŐĂŶŝnjĂĕĆŽĐƵũŽƐŝƚĞŶƐĞŶĐĂŝdžĂŵͲƐĞŶŽƋƵĂĚƌĂŶƚĞϰ͕ĂƉŽůşƟĐĂĚ ĞĐŽŵƉƌĂƐĚĞǀĞƌĄ