Questão de Engenharia e Arquitetura

O gerenciamento financeiro de obras exige do engenheiro a capacidade de acompanhar a evolução dos serviços contratados, controlar os desembolsos mensais do contratante e verificar a aderência entre o cronograma físico previsto e o avanço real da obra. O faturamento sob medição efetiva reflete o valor pago mensalmente em função do percentual executado de cada serviço no período, sendo ferramenta central no controle de fluxo de caixa de empreendimentos de construção civil. Três serviços — P, Q e R — integram um contrato de obra com prazo total de execução de 5 meses. Os valores contratuais são, respectivamente: R$ 2.400.000,00, R$ 1.800.000,00 e R$ 3.000.000,00. O cronograma físico previsto indica: • Serviço P: executado nos quatro primeiros meses, com 20%, 35%, 30% e 15%, respectivamente; • Serviço Q: executado do 2º ao 5º mês, com 30%, 40%, 20% e 10%, respectivamente; • Serviço R: executado nos três meses centrais (2º, 3º e 4º), com 25%, 50% e 25%, respectivamente. Considerando faturamento mensal sob medição efetiva, os desembolsos mensais do contratante ao longo dos cinco meses são, nesta ordem: