Questão de Língua Portuguesa

Por Tallis Gomes 01 Você já deve ter ouvido sobre a importância da cultura na empresa. Para resumir, esse 02 é o alinhamento de todos em torno de ideais, valores e questões que formam o ambiente da 03 sua companhia. Sem uma cultura estabelecida e efetiva, seu negócio é uma criatura de várias 04 cabeças, cada uma apontando uma direção. 05 Não dá para um negócio viver sem cultura. Não dá para um negócio viver com culturas 06 paralelas, que se desenvolvem cada uma de um jeito. Elas competem entre si, geram atritos, 07 conflitos, atrapalham o andamento de tudo. Um negócio precisa de uma cultura única, iniciada 08 e implementada o mais cedo possível. 09 E é a tarefa da liderança passar essa cultura para as pessoas da companhia, garantir que 10 todos estejam no mesmo barco. É a responsabilidade, o preço da liderança, e você tem que dar 11 exemplo, garantir que isso seja aplicado para todos. É o exemplo que leva a cultura para os 12 funcionários, não o papo. 13 Muita gente acha que “cultura” é ter um escritório bonitinho, pregar no quadro os valores 14 da empresa. Isso é um veículo para espalhar a cultura, mas que de nada adianta se você não 15 estiver remando na direção junto com o pessoal. Você mede a aderência de uma empresa __ 16 cultura __ medida que qualquer pessoa sabe os objetivos e valores e os reproduz. Se só os 17 gestores sabem, alguma ineficiência está acontecendo em algum ponto. 18 E em que momento começa a cultura da empresa? No dia que você a abre. Muitas vezes 19 a cultura predata o CNPJ. No começo, se você é um empreendedor sozinho, você é responsável 20 por tudo e acaba que a cultura é o que tem que ser feito. E aí não tem jeito, você tem que fazer 21 o que dá com o que você tem. É ver o que dá para ser feito e dar um jeito! 22 É bom trabalhar com complementaridade, ter diversidade. Pessoas de backgrounds 23 diferentes, de gêneros diferentes, de raças diferentes – há inúmeras pesquisas que mostram 24 que diversidade de pensamento gera excelentes resultados. Suas opiniões são baseadas no que 25 você viveu, nas histórias que você viveu. 26 Quando a cultura nasce e é implementada, é importante replicá-la em qualquer ambiente 27 novo que você criar – escritórios novos, filiais e ao se expandir para outros países. Lembrando: 28 você não pode deixar que surjam culturas paralelas. 29 Há aspectos que não devem ser incentivados, enquanto outros precisam, por todos os 30 meios, ser incentivados. Você tem que plantar bons hábitos e eliminar as ervas daninhas, que 31 são perigosas para sua empresa. 32 E como você pode incentivar bons hábitos? Você precisa dar um reward para seus 33 funcionários de alguma forma, quando eles estiverem agindo de acordo com a sua cultura. 34 Reconheça o bom comportamento, seja em um happy hour da empresa, seja em um e-mail 35 global para todos os outros funcionários. 36 Seres humanos possuem ego, todo mundo quer sentir que está no caminho correto e que 37 é bem avaliado pela liderança. Isso vai garantir anuência __ cultura e a replicação dela por 38 todos os níveis hierárquicos. Mas cuidado para não transformar isso em uma cultura de 39 bajulação. 40 O que significa ter uma gestão libertária? Basicamente, esse modelo tem o foco em tirar 41 o poder do centro (gestores) e distribuir nas mãos dos colaboradores. Explorando a capacidade 42 técnica, analítica e criativa do time. Se você tem gente boa dentro da empresa, esse tipo de 43 gestão vai te trazer muitos benefícios. 44 Um ponto essencial aqui é entender que existe uma linha tênue entre o CEO liberal e o 45 CEO ausente. Estar presente, trabalhando, liderando, é essencial para garantir que a cultura 46 fique alinhada com o seu propósito e a empresa possa, unida, alcançar todos os objetivos que 47 ela colocar para ela mesma. (Disponível em: https://exame.com – texto especialmente adaptado para esta prova)