Questão de Língua Portuguesa

Por Romero Rodrigues 01 Outro dia me perguntaram se as startups iriam matar as grandes corporações, os 02 incumbentes. Não sou grande fã de profecias radicais e apocalípticas. A provocação ia ainda mais 03 longe: será que as corporações, ao se tornarem cada vez mais ágeis, vão competir de igual para 04 igual com as startups? 05 O que vai, de fato, acontecer? Como será o futuro? Quem morre e quem predomina? 06 Quando olho para trás e faço uma retrospectiva, racionalizando sobre o que aconteceu até 07 hoje, fica claro para mim que a dinâmica não vai mudar. A grande vantagem competitiva da 08 startup em relação __ grande corporação é como numa referência à Teoria da Evolução das 09 Espécies de Charles Darwin: a sua adaptabilidade. A corporação é mais forte (do ponto de vista 10 econômico) e mais inteligente (quando consideramos todo o seu capital humano); portanto, a 11 startup deve se adaptar mais rápido. Não importa quão rápida e grande a corporação se torne, 12 sempre existirá espaço para a inovação se manifestar no ecossistema de startups. 13 Como não nego meu passado de engenheiro, vou me permitir fazer uma analogia para 14 descrever essa dinâmica entre startups e corporações: visualize uma sala quadrada e com pé 15 direito alto. Imagine quatro esferas grandes ocupam toda sala, sendo que cada uma delas 16 encosta na outra e todas encostam no chão, no teto e nas paredes, ocupando todo espaço. Repare 17 que as esferas se encostam umas nas outras, num único ponto. É também num único ponto que 18 as esferas tocam as paredes, o teto e o chão. 19 Digamos que essa sala seja um grande mercado, um mercado qualquer que você queira 20 escolher, o mercado financeiro ou de comércio eletrônico, por exemplo. As esferas são as grandes 21 empresas desse mercado, as corporações, os incumbentes, os big players. 22 Você diria que nesse mercado existe espaço para crescer? Sob o olhar dos céticos, com 23 certeza não. Os céticos têm seus olhos exatamente na metade da altura da sala. A única coisa 24 que eles enxergam é uma esfera tocando a outra e não há um vão sequer entre elas. O mercado 25 está quase todo tomado. 26 Já os empreendedores estão deitados no chão da sala, brincando com suas bolinhas de 27 gude. Da perspectiva deles, é possível visualizar as quatro esferas, só tocam o chão em 28 quatro pequeninos pontos. Para eles, o mercado é completamente inexplorado, virgem, um 29 oceano azul. 30 As empresas que estão montando são, por enquanto, pequenas bolas de gude, soltas no 31 chão dessa sala. Elas têm muito espaço para rolar, experimentar e descobrir. A corporação, já 32 grande e disputando market share com outras corporações, dispõe de muito menos liberdade. 33 Além de mais liberdade para experimentar, a startup também tem muita oportunidade gerada 34 pela sombra das quatro grandes esferas que estão lá no alto. 35 A startup ainda vai ter muito espaço para crescer antes de começar a incomodar as esferas 36 que estão acima dela. Num determinado momento, já grande o suficiente, a esfera da startup 37 finalmente toca a esfera da corporação. A startup começa, então, a empurrar as demais esferas. 38 Nesse momento, há alguns caminhos alternativos: a sala (mercado) cresce para acomodar o 39 crescimento da nova esfera; alguma das outras esferas diminui de tamanho, perdendo espaço, 40 ou uma das esferas grandes adquire a esfera que a está incomodando. 41 A verdade é que não importa quão grande seja o mercado ou quão grande sejam as grandes 42 empresas. As startups sempre estarão mais próximas do problema, em contato mais próximo 43 com o cliente e com maior velocidade para se adaptar. A startup é desenhada para continuar 44 experimentando, para ter uma estrutura organizacional rasa, para testar hipóteses de forma 45 despretensiosa e repetitiva. (Fonte: https://www.istoedinheiro.com.br – 25/09/19 – texto adaptado)