Question

Conforme descrevem Knapik, Fernandes & Sales (2020), os Modelos de Gestão por Competências (MGC) fomentam a integração vertical com a estratégia e interagem com a gestão de conhecimentos na organização, mapeiam competências e conhecimentos críticos para a construção de estratégias e a criação de competências essenciais e de vantagens competitivas para a organização. A transição de um modelo de gestão de pessoas tradicional para um MGC articula mudanças na organização em três níveis:

Accepted Answer

B) na importância dada às pessoas relacionandoas ao sucesso das estratégias de negócio - nas políticas adotadas para atração, retenção e desenvolvimento de competências necessárias para o negócio da empresa e - nas formações das competências.

Answer

A) na importância dada aos processos relacionando-os ao sucesso das estratégias de negócio - nas políticas adotadas para escalonamento de salários de acordo com a sazonalidade do mercado e - nas formações de equipes competitivas.

Answer

C) na importância dada aos processos relacionando-os ao sucesso das estratégias de negócio - nas políticas adotadas para atração, retenção e desenvolvimento de competências necessárias para o negócio da empresa e - nas formações de equipes competitivas.

Answer

D) nas políticas adotadas para escalonamento de salários de acordo com a sazonalidade do mercado - nas políticas adotadas para atração, retenção e desenvolvimento de competências necessárias para o negócio da empresa e - nas formações das competências.

Answer

E) na importância dada às pessoas relacionandoas ao sucesso das estratégias de negócio - nas políticas adotadas para atração, retenção e desenvolvimento de competências necessárias para o negócio da empresa e - nas formações de equipes competitivas.

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