Question

17 SECRETARIADO EXECUTIVO

2015

Convencidos da necessidade de os processos empresariais serem aperfeiçoados, reconhecidos estudiosos da area de Administração apresentam ŶŽǀĂƐ ĞǀŝĚġŶĐŝĂƐ ƉĂƌĂ ĂƉŽŝĂƌ ƐƵĂƐ ĂĮƌŵĂĕƁĞƐ͘ De acordo com pesquisadores do Fisher College of Business da Ohio State University, cerca de metade das decisões empresariais acaba falhando. Os gerentes cometem os mesmos erros ƌĞƉĞƟĚĂŵĞŶƚĞ͕ ĚĞƐƉĞƌĚŝĕĂŶĚŽ ŐƌĂŶĚĞƐ ƐŽŵĂƐ de dinheiro em soluções que geram pouco lucro para a organização. As pesquisas, conduzidas em 400 organizações de médio e grande porte dos Estados Unidos, mostraram que decisões falhas apresentam três erros comuns: os gerentes julgam apressadamente, empregam recursos de forma ĞƋƵŝǀŽĐĂĚĂ Ğ ƵƟůŝǌĂŵ͕ ĚĞ ŵĂŶĞŝƌĂ ƌĞƉĞƟĚĂ͕ ŶĂ ƚŽŵĂĚĂĚĞĚĞĐŝƐƁĞƐ͕ƚĄƟĐĂƐ sujeitas ao fracasso. s,/K͕Z͘W͘ ŽŵƉŽƌƚĂŵĞŶƚŽŽƌŐĂŶŝǌĂĐŝŽŶĂů: conceitos básicos. ^ĆŽWĂƵůŽ͗ĞŶŐĂŐĞ>ĞĂƌŶŝŶŐ͕ϮϬϬϴ;ĂĚĂƉƚĂĚŽͿ͘ ƉĂƌƟƌĚĂůĞŝƚƵƌĂĚŽƚĞǆƚŽ͕ĠĐŽƌƌĞƚŽĂĮƌŵĂƌƋƵĞ

Accepted Answer

D) o estabelecimento de objetivos e metas permite que as equipes tenham uma direção para a solução dos problemas, o que diminui a probabilidade de fracasso na tomada de decisão.

Answer

A) o tempo gasto com o entendimento da situação, no início do processo de tomada de decisão, deve ser reduzido, tendo em vista a importância de que o gerente tome a decisão o mais rapidamente possível.

Answer

B) a transferência do gerenciamento de um problema, de um gestor para outro, pode tornar mais provável o sucesso da tomada de decisão, razão pela qual o gestor não deve gerenciar pessoalmente sua tomada de decisões.

Answer

C) a qualidade da tomada de decisão pode exercer forte impacto sobre o desempenho ĚĞ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚŽ ƐĞƚŽƌ͕ ŵĂƐ ŶĆŽ ŝŶŇƵĞŶĐŝĂ Ž desempenho de toda a organização.

Answer

E) a natureza das decisões dificilmente é diversificada, portanto, táticas recorrentes prestam-se a resolver os mais diversos problemas, ĐŽŵŽƟŵŝǌĂĕĆŽĚĞƌĞĐƵƌƐŽƐĞĞĐŽŶŽŵŝĂĚĞƚĞŵƉŽ͘

Mais questões de Processo decisório