Question

A administração por objetivos (APO) teve seu início em estudos realizados por Taylor, que tinha a preocupação na elaboração e implantação de melhores processos e nas tidas “atividades meio”, em que o processo produtivo era a sua preocupação. Mas em 1954, a partir da publicação do livro “The Pratice of Management” de Peter Drucker deu se de fato a prática deste modelo administrativo, tendo como características principais:

Accepted Answer

A) estabelecer objetivos a organização como um todo (departamentos/posições e subordinados/superiores), interligar os objetivos departamentais, mensurar e controlar resultados, estabelecer contínua manutenção dos planos estabelecidos através de avaliação, revisão e reciclagem, gerar participação atuante das gerências e subordinados e estabelecer apoio intensivo do staff.

Answer

B) criar relação direta entre empresas que se interligam através do fornecimento e produção, estabelecer mecanismos de controle produtivo para posterior mensuração de resultados, avaliar a participação dos subordinados no processo gerenciamento, manter efetiva reciclagem de processos e alternância de objetivos para a manutenção do estímulo produtivo.

Answer

C) desenvolver mecanismos e práticas que condicionem a organização ao controle de resultados através do processo de administração neoclássico, criar rigorosos esquemas de estabelecimento de objetivos a serem cumpridos pelo setor de produção, gerar empatia dos subordinados a gerência para maior compreensão do processo de cobrança.

Answer

D) estabelecer objetivos para departamentos poderem estabelecer controle sobre subordinados e delimitar a autoridade dos superiores, mensurar e controlar resultados, estabelecendo uma contínua manutenção dos planos estabelecidos, possibilitar a revisão e reciclagem para uma participação atuante das gerências e subordinados com o apoio dos órgãos de staff.

Answer

E) estabelecer objetivos para o correto fornecimento de matéria prima as organizações que estabelecem relação direta com o processo de produção, criar mecanismos de gerenciamento de resultados e desenvolver por meio de um método sistematizado objetivos a serem cumpridos no processo de produção.

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