UNE AL 26 2026

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1. 51Administração Geral e PúblicaNa ótica da teoria clássica da administração, a organização pública deve ser estruturada como um sistema aberto que troca constantemente matéria e energia com o seu ambiente externo.
2. 52Administração Geral e PúblicaSegundo a abordagem burocrática da administração, o gestor público que define rotinas rígidas busca a previsibilidade das ações e a padronização dos serviços prestados.
3. 55ContabilidadeEmbora propicie mais eficiência e redução de custos, o gerencialismo é incompatível com a agilidade na tomada de decisões.
4. 56Educação e PedagogiaO coordenador pedagógico que vincula o plano de ação docente aos objetivos estratégicos da instituição de ensino atua orientado pela gestão por resultados.
5. 57Administração Geral e PúblicaPara o planejamento de uma nova escola, o gestor necessita projetar cenários que determinem com precisão os eventos futuros, eliminando as incertezas do mercado educacional.
6. 58Administração Geral e PúblicaA matriz SWOT poderá ser utilizada por uma faculdade para cruzar a alta qualificação docente com a demanda por novos cursos, caso essa instituição tenha o objetivo de potencializar sua capacidade de…
7. 59Administração Geral e PúblicaPara garantir seu sucesso, uma escola deve iniciar a implementação estratégica a partir da estrutura organizacional, ajustando a estratégia aos cargos e funções preexistentes.
8. 60Administração Geral e PúblicaPara identificar a eficiência operacional de uma universidade visando sustentar o cumprimento de sua missão, é importante que sejam avaliados seus pontos fortes e fracos durante a elaboração do diagn…
9. 63Administração Geral e PúblicaO uso do balanced scorecard indica que a eficiência nos processos internos gera automaticamente a satisfação dos cidadãos, eliminando a necessidade de indicadores específicos de resultados.
10. 66Administração Geral e PúblicaO gestor, ao utilizar o balanced scorecard, deve colocar a perspectiva dos clientes-usuários e partes interessadas no topo da arquitetura estratégica para medir o valor gerado.
11. 71Administração Geral e PúblicaTendo em vista o propósito de agregar valor e trazer resultados, a análise de riscos deve considerar que todo risco representa uma ameaça ao sucesso do projeto.
12. 72Administração Geral e PúblicaA avaliação e o monitoramento de um projeto devem ser feitos de forma ampla, considerando tanto indicadores que permitam acompanhar o andamento do projeto quanto indicadores que permitam aferir a qua…
13. 73Administração Geral e PúblicaUm projeto caracteriza-se por sua natureza única e temporária, reunindo atividades inter-relacionadas orientadas para o alcance de um objetivo específico.
14. 74Administração Geral e PúblicaO gerenciamento de riscos visa compreender, antecipar e lidar, de forma estruturada, com as incertezas inerentes à natureza dos projetos.
15. 75Administração Geral e PúblicaAs decisões e ações relacionadas a um projeto devem, antes de tudo, visar a entrega de valor seja a uma parte interessada específica seja à organização de forma geral, buscando modos de maximizar os…
16. 76Administração Geral e PúblicaO planejamento é uma das fases mais relevantes do ciclo de vida de um projeto, pois é nessa fase que se busca a mobilização de recursos e de pessoas e a realização propriamente dita das atividades de…
17. 77Administração Geral e PúblicaEm regra, cabe ao gestor de projeto a realização das contratações e das aquisições de materiais, equipamentos, suprimentos e até soluções de pessoal e serviços necessários para sua execução, mesmo qu…
18. 78Administração Geral e PúblicaAs metodologias ágeis surgiram como um tipo de resposta aos desafios enfrentados pelas metodologias tradicionais, que, por serem, muitas vezes, burocráticas e rígidas, apresentavam dificuldade de aco…
19. 79Administração Geral e PúblicaUm dos maiores desafios para o sucesso da implementação de modelos ágeis é a questão cultural, pois quanto mais distantes os valores organizacionais dos valores ágeis, mais difícil tende a ser a tran…
20. 80Administração Geral e PúblicaOs valores centrais representam os princípios fundamentais e as crenças que guiam as ações e decisões de uma empresa. Eles formam a base da cultura organizacional e servem como um guia para o comport…
21. 81Administração Geral e PúblicaNo método Scrum, o scrum master é o responsável por representar os interesses dos stakeholders e definir a visão do produto.
22. 82Administração Geral e PúblicaO quadro Kanban, ferramenta visual utilizada para gerenciar o fluxo de trabalho em um processo, é composto por colunas que representam as etapas do fluxo de trabalho, sendo cada coluna identificada c…
23. 83Administração Geral e PúblicaO método cascata consiste em uma estrutura híbrida de gestão de projetos que combina o uso da estrutura estável de sprints, de reuniões rápidas e de retrospectivas com um fluxo de trabalho visual que…
24. 84Administração Geral e PúblicaA ética e o compliance são dimensões independentes na gestão de projetos.
25. 85Administração Geral e PúblicaA avaliação de impacto social e ambiental fornece métricas e metodologias para medir e entender o impacto de projetos, o que ajuda a garantir que os esforços mobilizados realmente contribuam para a r…
26. 86Administração Geral e PúblicaA aplicação da sustentabilidade no gerenciamento de projetos deve considerar não apenas a fase de planejamento, mas todo o ciclo de vida do projeto.
27. 91Administração Geral e PúblicaA função administrativa – atribuída de forma típica, mas não exclusiva, aos órgãos do Poder Executivo – abrange as atividades de fomento e de polícia administrativa.
28. 92Administração Geral e PúblicaGoverno e administração pública são conceitos equivalentes, pois ambos designam o conjunto de órgãos e entidades responsáveis pelo exercício da função política e da função administrativa.
29. 93Administração Geral e PúblicaO conceito subjetivo, formal ou orgânico de administração pública compreende as pessoas jurídicas, órgãos e agentes públicos incumbidos de exercer a função administrativa.
30. 94Direito AdministrativoAs parcerias celebradas entre uma universidade pública e sua fundação de apoio são reguladas juridicamente pelo direito administrativo.
31. 95Direito AdministrativoA responsabilidade civil ou extracontratual do Estado é objeto que se exclui do âmbito do direito administrativo, sendo regulada por normas de direito privado.
32. 96Direito AdministrativoResoluções de órgãos colegiados de universidades públicas não são fonte do direito administrativo, pois suas características destoam das de atos normativos regulamentares.
33. 97Direito AdministrativoCompetência, finalidade, forma, motivo e objeto são elementos ou requisitos tradicionalmente apontados pela doutrina como necessários à validade do ato administrativo.
34. 98Direito AdministrativoA decisão administrativa que decretar a invalidação de um ato administrativo está dispensada de apresentar suas consequências jurídicas e administrativas.
35. 99Direito AdministrativoOs atos administrativos estão submetidos ao regime jurídico-administrativo e, por isso, têm atributos que constituem prerrogativas do poder público, a exemplo da presunção de legitimidade e autoexecu…
36. 100Direito AdministrativoOs servidores temporários, como os contratados por tempo determinado para atender à necessidade temporária de excepcional interesse público, não são servidores públicos, pois não exercem função públi…
37. 101Direito AdministrativoNo caso de servidor estável, a perda de cargo decorrente de processo administrativo disciplinar é possível, desde que lhe seja assegurado o devido processo legal.
38. 102Direito AdministrativoA nomeação para cargo em comissão depende de aprovação prévia em concurso público de provas ou de provas e títulos, de acordo com a natureza e a complexidade do cargo.
39. 103Administração Geral e PúblicaO poder disciplinar permite à administração pública aplicar sanções a seus servidores públicos, desde que observadas garantias como a legalidade, motivação, proporcionalidade, contraditório e ampla d…
40. 104Administração Geral e PúblicaO abuso de poder pode ocorrer tanto na modalidade excesso de poder, quando o agente atua além de sua competência, quanto na modalidade desvio de poder, quando o agente pratica o ato, visando a uma fi…
41. 105Administração Geral e PúblicaPor decorrer da supremacia do interesse público, o poder de polícia dispensa motivação, proporcionalidade e controle judicial, quando exercido por autoridade administrativa competente.
42. 106Administração Geral e PúblicaO princípio da legalidade, voltado à administração pública, impõe ao administrador público o dever de seguir estritamente os ditames da lei.
43. 107Administração Geral e PúblicaEmbora não esteja expressamente previsto na Constituição Federal de 1988, o princípio da publicidade é implícito à administração pública, sendo dever do administrador público zelar pela transparência…
44. 108Direito AdministrativoNão há possibilidade de responsabilidade civil do Estado por ato omissivo, uma vez que tal responsabilidade só se configura pela ação do agente.
45. 109Direito AdministrativoA responsabilidade civil do Estado no Brasil é objetiva, fundada na teoria do risco integral, bastando a demonstração da ocorrência do dano.
46. 110Direito AdministrativoA culpa da vítima pode ser causa excludente ou atenuante da responsabilidade civil do Estado.
47. 111Direito AdministrativoA possibilidade de direito de regresso na responsabilidade civil do Estado depende da demonstração de dolo ou culpa do agente.
48. 112Direito AdministrativoEm relação ao nexo de causalidade na responsabilidade civil do Estado, o Brasil adota a teoria da equivalência dos antecedentes e da causalidade adequada.
49. 113Direito AdministrativoConsidera-se concessão de serviço público a delegação, a título precário, mediante licitação, da prestação de serviços públicos, feita pelo poder concedente à pessoa física ou jurídica que demonstre…
50. 114Direito AdministrativoA autorização é um ato administrativo unilateral, precário e discricionário por meio do qual a administração pública possibilita a realização de atividade ou utilização de bem público.
51. 117Administração Geral e PúblicaApós três anos de funcionamento, fundação de direito privado sem fins lucrativos criada por órgão público pode qualificar-se como organização da sociedade civil de interesse público (OSCIP).
52. 118Administração Geral e PúblicaAs entidades de apoio são pessoas jurídicas de direito privado sem fins lucrativos que atuam em áreas de interesse social, tais como saúde, educação e meio ambiente.
53. 119Administração Geral e PúblicaAs empresas públicas e as sociedades de economia mista são pessoas jurídicas de direito privado integrantes da administração pública indireta e sua criação depende de autorização legislativa.
54. 120Administração Geral e PúblicaA criação de secretaria ou ministério é exemplo de descentralização no serviço público.