UDESC 26 2026

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1. 51Administração Geral e PúblicaNa sociedade organizacional, denomina-se burocrática a abordagem da administração que considera a empresa um sistema racional de regras e de autoridade voltada a fornecer valor a seus consumidores.
2. 52Administração Geral e PúblicaNa perspectiva sistêmica, a administração consiste na articulação de recursos em sistemas orgânicos e abertos que interagem e são interdependentes entre si.
3. 53Administração Geral e PúblicaA abordagem humanística questiona a elevada ênfase à necessidade de produtividade a qualquer preço e analisa a influência de sindicatos que atuam em favor dos direitos dos trabalhadores nas organizaç…
4. 54Administração Geral e PúblicaA abordagem situacional, também entendida como enfoque contingencial, busca apreender a influência de fatores e variáveis exógenas ou não controláveis pela organização.
5. 55CriminologiaA escola clássica da administração circunscreve-se às contribuições advindas dos modelos burocrático e científico, ignorando outras formas de concepção administrativa.
6. 56Administração Geral e PúblicaDe modo geral, foi na segunda reforma administrativa que houve convergência decisória e financeira para a esfera federal, incumbindo aos estados e municípios o encargo de executores das políticas púb…
7. 57Administração Geral e PúblicaAs políticas setoriais foram iniciadas e proliferadas na primeira reforma administrativa do país, guiadas por prevalências concatenadas a um projeto de desenvolvimento econômico nacional.
8. 61Administração Geral e PúblicaEntre outras modificações internas do aparato estatal, na primeira reforma administrativa buscou-se racionalizar o quadro de pessoal, tendo sido iniciada uma política de redução da quantidade excessi…
9. 62Administração Geral e PúblicaA nova gestão pública foi introduzida com o objetivo de romper com a rigidez burocrática e combater oligarquias e, ao mesmo tempo, modernizar a administração pública com a substituição do modelo buro…
10. 63EconomiaBuscando-se conter a crise financeira que assolava o país, na concepção e implementação da estruturação da nova gestão pública, foram empregadas estratégias coercitivas para conter a inflação.
11. 65Administração Geral e PúblicaÀ medida que propostas para modificar a função e o serviço público avançaram e apresentaram resultados, políticos e burocratas reduziram sua resistência inicial, contribuindo com o avanço da nova ges…
12. 66Administração Geral e PúblicaNo processo de reforma administrativa que culminou na nova gestão pública, os avanços mais importantes se deram na esfera estadual de governo, com o fortalecimento de núcleos estratégicos e a articul…
13. 68Administração Geral e PúblicaAs alianças estratégicas representam uma forma de crescimento externo que se diferencia das fusões e aquisições, por permitirem que as empresas parceiras mantenham sua autonomia jurídica e partilhem…
14. 70Administração Geral e PúblicaNa elaboração da matriz SWOT, deve-se classificar o surgimento de novas tecnologias de automação no setor como uma força, caso a empresa tenha capital para adquiri-las, ou como uma fraqueza, caso não…
15. 71Administração Geral e PúblicaA função administrativa de organização atua no nível tático e operacional para assegurar que os objetivos sejam alcançados, sendo a responsável por acionar e dinamizar a empresa por meio da orientaçã…
16. 73Administração Geral e PúblicaNo modelo de racionalidade limitada, ocorre a busca de uma solução satisfatória que atenda aos requisitos mínimos aceitáveis, devido à impossibilidade de processar todas as variáveis e informações di…
17. 75Administração Geral e PúblicaO planejamento operacional, por ser voltado para o cotidiano, prescinde de alinhamento com os objetivos estratégicos da organização, uma vez que sua eficácia é medida pelo estrito cumprimento de meta…
18. 76Administração Geral e PúblicaA metodologia BSC propõe que a gestão organizacional não se deve pautar exclusivamente em indicadores financeiros, mas sim integrar outras perspectivas para equilibrar os resultados de curto e longo…
19. 77Administração Geral e PúblicaDiante da heterogeneidade de setores e da necessidade de respostas rápidas a nichos distintos, a adoção de uma estrutura divisional é a solução mais adequada, pois permite que cada divisão tenha auto…
20. 78Administração Geral e PúblicaUma cultura organizacional forte expressa valores centrais que são intensamente acatados e amplamente compartilhados pela maioria dos membros, exercendo um controle comportamental que muitas vezes su…
21. 79Administração Geral e PúblicaA departamentalização por projetos apresenta como desvantagem o risco de ociosidade de recursos e a incerteza quanto à continuidade do emprego dos especialistas após o encerramento do empreendimento…
22. 80Administração Geral e PúblicaA descentralização é uma característica de organizações que operam em ambientes estáveis e previsíveis, pois permite que a cúpula mantenha o controle total sobre as variações operacionais, garantindo…
23. 81Administração Geral e PúblicaNa liderança situacional, o estilo de liderança mais eficaz é o de delegar, visto que um estilo de liderança diretivo é recomendável para liderados que apresentem níveis de maturidade com alta compet…
24. 82Administração Geral e PúblicaA comunicação lateral ocorre entre membros do mesmo nível hierárquico e tem como principais funções a coordenação interdepartamental e a resolução de problemas comuns, evitando que todas as questões…
25. 83ContabilidadeO controle por retroação é tecnicamente superior ao controle preventivo, pois, ao atuar após a ocorrência do evento, garante a qualidade total e impede a perda de insumos já processados ou custos de…
26. 84Administração Geral e PúblicaO controle administrativo deve-se concentrar nos pontos críticos ou exceções que demonstram desvios significativos, garantindo a eficiência do processo e evitando a sobrecarga de informações irreleva…
27. 85Administração Geral e PúblicaA principal vantagem de um sistema moderno de medição de desempenho organizacional é a sua capacidade de isolar as unidades de negócio, permitindo que cada departamento restrinja seu foco aos próprio…
28. 86EstatísticaA estratégia adotada pela organização envolve riscos adicionais, como maior custo do processo e possibilidade de choque cultural, mas pode reduzir a probabilidade de novas contratações malsucedidas e…
29. 87Administração Geral e PúblicaConsiderando-se que o baixo desempenho gerencial decorreu de falhas na ocupação de cargos estratégicos, a adoção de um processo seletivo orientado por competências torna dispensável a análise do cont…
30. 88Administração Geral e PúblicaDiante do histórico de baixo desempenho gerencial descrito na situação, a priorização de candidatos com maior tempo de serviço ou conhecimento formal da estrutura organizacional é a melhor solução pa…
31. 89Administração Geral e PúblicaA decisão de ampliar o universo de busca por candidatos é compatível com a lógica da seleção por competências, pois essa abordagem privilegia a capacidade de entrega e a atuação em contextos complexo…
32. 90Administração Geral e PúblicaO equilíbrio organizacional pressupõe uma relação dinâmica de troca entre indivíduos e organização, na qual a permanência das pessoas depende da percepção de que os incentivos oferecidos compensam su…
33. 91Administração Geral e PúblicaAo assumir caráter estratégico, a gestão de pessoas passa a orientar suas ações de forma independente de outras áreas, a fim de manter a integridade das iniciativas para os colaboradores, sem a inter…
34. 92Administração Geral e PúblicaUm dos principais desafios contemporâneos da gestão de pessoas decorre do fato de que, em um contexto em que as organizações dependem crescentemente do desempenho humano para gerar vantagem competiti…
35. 93Administração Geral e PúblicaEm iniciativas de reskilling, a análise e a descrição dos cargos de destino são referências relevantes, pois permitem identificar responsabilidades, entregas e níveis de complexidade que devem orient…
36. 94Administração Geral e PúblicaEm ambientes organizacionais dinâmicos, a descrição formal de cargos tende a ter menor poder prescritivo para orientar a capacitação e, nesses casos, é recomendável que a organização privilegie trilh…
37. 95Administração Geral e PúblicaA capacitação orientada por demanda imediata, como o treinamento para a correção de falhas pontuais, tende a produzir ganhos de longo prazo, ao desenvolver e fortalecer as competências atuais.
38. 96Administração Geral e PúblicaA utilização da análise e da descrição de cargos como referência para a capacitação contribui para o alinhamento entre o desenvolvimento pessoal e as necessidades do trabalho, contudo, quando a organ…
39. 97Administração Geral e PúblicaNos modelos contemporâneos de carreira, a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional é do indivíduo, protagonista da sua trajetória, cabendo à organização a disponibilização de vagas e a gara…
40. 98Administração Geral e PúblicaEm abordagens baseadas em competências, a carreira deixa de ser definida exclusivamente por progressões hierárquicas, passando a ser compreendida como um movimento de ampliação da capacidade de entre…
41. 99Administração Geral e PúblicaO modelo de carreira em Y busca superar a lógica única de progressão hierárquica, oferecendo trajetórias alternativas de desenvolvimento e permitindo aos profissionais avançarem tanto em uma trilha g…
42. 100Administração Geral e PúblicaEm modelos de gestão do desempenho baseados em competências, a existência de critérios claros de avaliação periódica das entregas e dos comportamentos associados às competências essenciais tende a re…
43. 101Administração Geral e PúblicaEm modelos de gestão por competências, a gestão do desempenho deve considerar tanto os resultados alcançados quanto a forma como o trabalho é realizado, considerando-se os comportamentos e as entrega…
44. 103AFO e Direito FinanceiroO orçamento-programa caracteriza-se pela vinculação entre os recursos alocados e os objetivos e metas a serem atingidos, permitindo a avaliação da eficiência e da efetividade das políticas públicas.
45. 104AFO e Direito FinanceiroEmbora seja uma lei em sentido formal, o orçamento público carece de competência para instituir ou majorar tributos, exigindo-se lei específica anterior para alterar a carga tributária, em observânci…
46. 105AFO e Direito FinanceiroSegundo o princípio da universalidade, o orçamento deve conter todas as receitas e todas as despesas do Estado, sendo vedada, em regra, a exclusão de qualquer fluxo financeiro dos registros orçamentá…
47. 106AFO e Direito FinanceiroEmbora adote a forma de lei, o orçamento público possui conteúdo de ato administrativo, podendo ser instituído por decreto em situações de urgência fiscal.
48. 107ContabilidadeA reserva de contingência, destinada ao atendimento de passivos contingentes e outros riscos fiscais, constitui exceção técnica ao princípio da especificação ou especialização.
49. 108Administração Geral e PúblicaO princípio da unidade determina que todas as receitas e despesas constem na lei orçamentária pelos seus valores brutos, vedadas quaisquer deduções no momento do recolhimento.
50. 109Administração Geral e PúblicaA reabertura de créditos especiais e extraordinários autorizados nos últimos quatro meses do exercício financeiro constitui exceção ao princípio da anualidade ou periodicidade.
51. 110Administração Geral e PúblicaO princípio da exclusividade, ao vedar matéria estranha à previsão da receita e à fixação da despesa, proíbe que a lei orçamentária anual autorize a contratação de operações de crédito por antecipaçã…
52. 113Administração Geral e PúblicaÉ facultado ao presidente da República enviar mensagem ao Congresso Nacional para propor modificações no projeto de lei do orçamento anual, desde que o envio da proposta preceda o início da votação,…
53. 115Administração Geral e PúblicaDevido ao princípio da anualidade, o encerramento do exercício financeiro em 31 de dezembro extingue automaticamente o ciclo orçamentário correspondente, dispensando-se as etapas posteriores de avali…
54. 116Administração Geral e PúblicaCompete constitucionalmente à Comissão Mista de Planos, Orçamentos Públicos e Fiscalização (CMO) examinar e emitir parecer sobre os projetos de lei orçamentária, bem como exercer o acompanhamento e a…
55. 117Administração Geral e PúblicaNa hipótese de omissão do Ministério Público no envio de sua respectiva proposta orçamentária dentro do prazo legal, o Poder Executivo considerará, para fins de consolidação do projeto de lei anual,…
56. 118Administração Geral e PúblicaOs recursos correspondentes às dotações orçamentárias destinadas aos órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário, do Ministério Público e da Defensoria Pública ser-lhes-ão entregues até o dia 20 de c…
57. 120Administração Geral e PúblicaA vedação constitucional à realização de operações de crédito que excedam o montante das despesas de capital possui caráter absoluto, portanto, inviabiliza quaisquer exceções, ainda que mediante a ap…