FAPEAL 2026

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1. 51Administração Geral e PúblicaPara acelerar a capacidade de resposta a demandas urgentes, o gestor público pode suprimir mecanismos de accountability em decisões complexas, priorizando a eficiência operacional.
2. 52Administração Geral e PúblicaA nova gestão pública adota a visão da teoria comportamental, ao substituir o controle rígido de processos pelo gerenciamento por resultados, adotando a compreensão de que a autonomia gerencial e a d…
3. 53Administração Geral e PúblicaA ouvidoria pública funciona como mecanismo de democracia participativa que viabiliza o controle social, utilizando as manifestações dos cidadãos como subsídio para o aprimoramento e a correção da ge…
4. 54Administração Geral e PúblicaA nova gestão pública adota as premissas da gestão por resultado, ao priorizar a criação de valor e a otimização de recursos, utilizando o planejamento e o monitoramento estratégico como meios para g…
5. 55Administração Geral e PúblicaA mensuração da qualidade na administração pública deve ser centrada no cumprimento de metas financeiras e na ausência de falhas técnicas, sendo irrelevante a integração intersetorial, uma vez que a…
6. 56Administração Geral e PúblicaO plano de reforma do aparelho do Estado estabeleceu que a modernização do núcleo estratégico deveria priorizar a terceirização de suas funções finalísticas, transferindo a execução das políticas púb…
7. 57Administração Geral e PúblicaA perspectiva de aprendizado e crescimento do balanced scorecard é adstrita ao desenvolvimento de competências humanas, vinculando-se à perspectiva de processos internos os objetivos relacionados à i…
8. 58Administração Geral e PúblicaNas organizações em rede, a departamentalização caracteriza-se por estruturas funcionais rígidas que inibem a utilização de esquemas híbridos e requerem a presença física contínua dos colaboradores.
9. 59Administração Geral e PúblicaAo enfrentar incertezas ambientais, o planejamento estratégico privilegia a análise de cenários e o julgamento estratégico em vez de projeções baseadas exclusivamente em dados concretos.
10. 60Administração Geral e PúblicaSe uma organização ampliar o número de subordinados sob o comando de cada gestor e reduzir níveis hierárquicos, visando à agilidade decisória e à proximidade com o mercado, ela estará fomentando a ad…
11. 61Administração Geral e PúblicaA implementação de tecnologia da informação nas organizações requer a centralização do processo decisório nas esferas operacionais, assegurando à autoridade administrativa o controle sobre os procedi…
12. 62Administração Geral e PúblicaOs sistemas de medição de desempenho organizacional caracterizam-se por serem mecanismos de controle estático que priorizam a avaliação anual como ferramenta suficiente para corrigir desvios e alinha…
13. 63Administração Geral e PúblicaO controle organizacional eficaz deve priorizar a orientação estratégica para resultados, focando em atividades essenciais e apresentando dados compreensíveis que subsidiem a tomada de decisão.
14. 64Administração Geral e PúblicaA liderança consiste em um processo contínuo de tomada de decisão em que o líder exerce influência ao reduzir a incerteza do grupo, orientando-o na escolha estratégica de meios necessários para a sup…
15. 65Administração Geral e PúblicaEm processos seletivos mediados por ferramentas digitais, a utilização de testes psicológicos padronizados e parametrizados por algoritmos pode substituir, na etapa inicial de triagem, a interpretaçã…
16. 66Administração Geral e PúblicaEm uma entrevista de seleção, a condução natural e a capacidade de escuta do entrevistador reduzem a necessidade de roteiro prévio e de conhecimento do cargo, pois a espontaneidade da interação tende…
17. 67Administração Geral e PúblicaA integração entre análise de cargos e processo de seleção permite maior precisão na identificação de requisitos técnicos e comportamentais de cada candidato, favorecendo a adequação entre as exigênc…
18. 68Administração Geral e PúblicaApós a admissão de candidatos selecionados, a organização pode reavaliar a qualidade do processo seletivo mediante confronto entre os critérios utilizados na seleção e o desempenho observado posterio…
19. 69Administração Geral e PúblicaComo uma das finalidades da descrição de cargos é estabilizar a estrutura organizacional, esse instrumento deve preservar a configuração original das atribuições de cada posto de trabalho, de forma a…
20. 70Administração Geral e PúblicaA descrição de cargos concentra-se na identificação das tarefas, atribuições e responsabilidades vinculadas ao posto de trabalho, e a análise de cargos destina-se à determinação dos requisitos, condi…
21. 71Administração Geral e PúblicaA análise de cargos pode subsidiar processos de seleção e de capacitação, pois permite a identificação de fatores necessários ao bom desempenho profissional, como educação, experiência, iniciativa, e…
22. 72Administração Geral e PúblicaO resultado da mensuração da reação dos participantes constitui evidência suficiente da efetiva transferência da aprendizagem para o trabalho, uma vez que a satisfação com o treinamento tende a indic…
23. 73Administração Geral e PúblicaUma organização que pretenda promover mudanças no modelo de capacitação de pessoas pode iniciar esse processo pelo diagnóstico de necessidades de treinamento, visto que é importante considerar lacuna…
24. 74Administração Geral e PúblicaOs objetivos educacionais de um treinamento de nível cognitivo superior, tais como analisar, avaliar e criar, devem ser empregados em capacitações gerenciais ou estratégicas, sendo inadequados para t…
25. 75Administração Geral e PúblicaA integração entre gestão de desempenho e gestão por competências permite que a avaliação ultrapasse a simples mensuração de resultados finais e incorpore também comportamentos observáveis e capacida…
26. 76Administração Geral e PúblicaAs competências essenciais da organização correspondem à soma das competências individuais de seus trabalhadores de maior desempenho, razão por que a identificação dessas competências essenciais deve…
27. 77Administração Geral e PúblicaPor valorizarem autonomia, mobilidade e autogerenciamento, modelos contemporâneos de carreira reduzem drasticamente a responsabilidade da organização quanto à oferta de oportunidades de desenvolvimen…
28. 78Administração Geral e PúblicaA percepção do desequilíbrio entre as contribuições oferecidas pelos servidores e os incentivos organizacionais recebidos pode comprometer a cooperação e a permanência das pessoas na organização.
29. 79Administração Geral e PúblicaDeming defendia a ideia de que deveria haver um único fornecedor para cada item de produção, devendo-se desenvolver relacionamentos duradouros, calcados na qualidade e na confiança.
30. 80Administração Geral e PúblicaNa gestão pública, o histograma serve para mapear sequencialmente o fluxo das atividades operacionais, detalhando os gargalos burocráticos de cada unidade administrativa.
31. 81Administração Geral e PúblicaNa perspectiva de Joseph Juran, o controle da qualidade consiste não apenas em controlar os resultados dos processos, mas também em avaliar o próprio planejamento, para que se possa, então, detectar…
32. 82Administração Geral e PúblicaNa administração pública, o início de um novo ciclo PDCA depende da resolução de todas as não conformidades constatadas nas auditorias internas anteriores.
33. 83Administração Geral e PúblicaNa gestão visual de projetos, os painéis de acompanhamento operam como canais estáticos de comunicação, registrando as decisões consolidadas pelo gestor, para que os técnicos executem as tarefas plan…
34. 84Administração Geral e PúblicaO processo de monitoramento e controle é concomitante a outras fases do ciclo de vida do projeto, medindo desvios em relação ao planejamento original.
35. 85Administração Geral e PúblicaA elaboração do plano de gerenciamento ocorre na fase de iniciação do projeto, período em que os custos das mudanças operacionais atingem seus patamares máximos.
36. 86Administração Geral e PúblicaÉ na avaliação financeira de um projeto que se define sua viabilidade socioeconômica, por meio do cálculo do valor agregado, indicador que mede o lucro líquido institucional acumulado.
37. 87Administração Geral e PúblicaOs métodos ágeis de projeto preconizam que o alinhamento dos times à estratégia organizacional deve conferir autonomia aos colaboradores para rápida tomada de decisões operacionais.
38. 88Administração Geral e PúblicaA análise de processos deve priorizar a identificação de variáveis geradoras de variabilidade, permitindo estabilizar o comportamento do fluxo informacional antes da implementação de automações digit…
39. 89Administração Geral e PúblicaNa medição do desempenho de processos conforme o sistema BPM, distinguem-se indicadores de eficiência, focados nas saídas entregues, de indicadores de eficácia, voltados ao consumo dos recursos inter…
40. 90Administração Geral e PúblicaA abordagem por processos estrutura as atividades organizacionais com foco na entrega de valor ao cidadão-cliente, integrando fluxos que superam as barreiras funcionais.
41. 91EstatísticaConsiderando-se que a frequência mensal de processos não conformes em uma organização, ao longo de sete meses, seja dada pela série (3, 5, 4, 8, 3, 8, 11), é correto afirmar que a mediana estatística…
42. 92Administração Geral e PúblicaNa modelagem de processos de negócio, é possível diagnosticar ineficiências operacionais e identificar oportunidades de inovação por meio da representação gráfica de fluxos de trabalho.
43. 93ContabilidadeA demonstração do resultado do exercício (DRE) evidencia o lucro ou prejuízo apurado em determinado período, e o balanço patrimonial apresenta a posição patrimonial e financeira da entidade em uma da…
44. 94Administração Geral e PúblicaA análise vertical de balanços financeiros consiste em comparar os valores de uma mesma conta ao longo de vários exercícios sociais, com o objetivo de identificar tendências de crescimento ou redução.
45. 95Direito AdministrativoPor serem vinculadas ao governo do respectivo estado e desempenharem atividade de interesse público, as fundações estaduais integram a administração direta estadual, razão pela qual são desprovidas d…
46. 96Direito AdministrativoSe o estado de Alagoas criar, por lei específica, uma nova secretaria responsável pelo fomento à pesquisa que absorva integralmente as atribuições da FAPEAL, essa secretaria integrará a administração…
47. 97Direito AdministrativoNo contexto em que uma secretaria de estado exerce supervisão finalística sobre uma fundação pública do mesmo estado, tal controle não descaracteriza a autonomia administrativa da fundação.
48. 98Direito AdministrativoSuponha que um servidor público federal seja aprovado em concurso público para outro cargo, não passível de acumulação. Nesse caso, a posse no novo cargo é condicionada à exoneração do servidor do ca…
49. 99Direito AdministrativoA licença por motivo de doença em pessoa da família poderá ser concedida a servidor público federal e, ultrapassado o período de afastamento remunerado permitido por lei, poderá ocorrer sua prorrogaç…
50. 100Direito AdministrativoA remuneração corresponde à retribuição pecuniária fixada em lei pelo exercício do cargo público, sendo vedada, em qualquer hipótese, a incidência de adicionais ou gratificações sobre ela.
51. 101AFO e Direito FinanceiroRestos a pagar processados correspondem às despesas empenhadas, liquidadas e não pagas até 31 de dezembro, ao passo que restos a pagar não processados referem-se às despesas empenhadas, mas não liqui…
52. 102AFO e Direito FinanceiroA inscrição de créditos tributários e não tributários em dívida ativa constitui, por si só, nova receita orçamentária para o ente público, razão pela qual o montante inscrito deve ser contabilizado c…
53. 103Direito AdministrativoEm procedimento licitatório realizado por pregão, uma vez encerrada a fase de lances e definida a melhor proposta, a administração pública deverá promover a habilitação de todos os licitantes remanes…
54. 104Direito AdministrativoA contratação direta por inexigibilidade de licitação, hipótese que se caracteriza quando há inviabilidade de competição, é admitida, por exemplo, para a contratação de profissional do setor artístic…
55. 105Direito AdministrativoNas licitações realizadas pela administração pública, a modalidade concorrência é obrigatória para a contratação de obras e serviços de engenharia, sendo vedada a utilização do pregão para essa final…
56. 106Direito AdministrativoEm licitação realizada na modalidade pregão, caso o critério de julgamento adotado seja o de maior desconto, os licitantes deverão apresentar propostas que contenham, necessariamente, os respectivos…
57. 107EconomiaOs efeitos econômicos de uma inovação atingem seu pico, em regra, imediatamente após sua invenção, à revelia do processo de adoção por empresas e consumidores.
58. 108EconomiaPeríodos de mudanças tecnológicas globais são propícios para que países em desenvolvimento reduzam sua lacuna tecnológica em relação às economias líderes, caso fortaleçam suas capacidades científicas…
59. 109EconomiaAs tecnologias baseadas em inteligência artificial, computação em nuvem e Internet das Coisas, ao reorganizarem estruturas produtivas, padrões de investimento e instituições, constituem um novo parad…
60. 110EconomiaSe determinada entidade pública substituir, gradualmente, procedimentos administrativos manuais e em papel por plataformas digitais baseadas em inteligência artificial e, durante essa transição, algu…
61. 111EconomiaSe, no contexto de um Estado em desenvolvimento, uma política pública se concentra exclusivamente na redução dos preços praticados por empresas nacionais, isso é considerado, segundo a teoria da econ…
62. 112Administração Geral e PúblicaA existência de universidades, empresas inovadoras, centros tecnológicos e mecanismos regionais de governança favorece o fortalecimento de sistemas regionais de inovação.
63. 113Administração Geral e PúblicaO financiamento de projetos cooperativos entre universidades e empresas por agências públicas constitui uma política de CT&I que tem o condão de favorecer a redução de falhas de mercado relacionadas…
64. 114Administração Geral e PúblicaPara se avaliar o desempenho inovador de um país, é suficiente analisar o volume de recursos financeiros que esse país destina à pesquisa científica.
65. 115Administração Geral e PúblicaNo modelo da hélice tríplice, governo, universidades e empresas mantêm funções rigidamente separadas entre si, o que reduz a eficiência do sistema inovador.
66. 116Administração Geral e PúblicaEm um ecossistema de inovação maduro, para garantir elevado desempenho inovador, a qualidade da infraestrutura física é mais importante que a cooperação entre os atores envolvidos.
67. 117Administração Geral e PúblicaO número de depósitos de patentes constitui um indicador de resultado (output), ao passo que o aumento da produtividade regional representa um indicador de impacto (outcome).
68. 118Administração Geral e PúblicaUma cidade somente poderá ser considerada inteligente caso utilize tecnologias digitais desenvolvidas internamente por empresas nacionais.
69. 119Administração Geral e PúblicaOs parques tecnológicos têm como finalidade exclusiva oferecer infraestrutura física para instalação de empresas, desempenhando funções relacionadas à transferência de tecnologia.
70. 120Administração Geral e PúblicaUma startup que já tenha validado seu produto e busque investimentos para expansão tende a beneficiar-se mais de uma aceleradora do que de uma incubadora.