Questão de Língua Portuguesa

problema, informe ao fiscal da sala. localizado em sua carteira, para futura conferência. � Até que você saia do prédio, todas as proibições e orientações continuam válidas. aguarde a ordem do fiscal Para abrir este caderno de Questões. 15.06.2014 Leia o texto para responder às questões de números 01 a 07. O líder narcisista Manfred Kets de Vries, fundador do Centro de Liderança da escola de negócios Insead, revela já ter identificado em altos executivos características de personalidade nocivas e deses tabilizadoras tanto para a equipe quanto para a organização. Um desses perfis comportamentais é o narcisista. Todos nós, em maior ou menor grau, manifestamos caracte rísticas narcisistas, o que muitas vezes é necessário para manter nosso equilíbrio emocional. Há momentos em que o amor pró prio predomina, sentimonos orgulhosos de nossas realizações e somos levados a externar uma saudável autoestima. O problema surge quando o narcisismo se manifesta de uma forma exacerbada. Ou seja, quando o indivíduo sucumbe sob o peso da vaidade. Em torno desta postura invariavelmente gravi tam o autoritarismo, a dificuldade do diálogo, a falta de empatia e, consequentemente, uma coleção de animosidades. No contexto empresarial, sobretudo em cargos de gestão, uma dose moderada de narcisismo – evidentemente alicerçada em reais competências – fortalece ainda mais habilidades como a iniciativa, a criatividade, a versatilidade, o gosto por desafios, componentes fundamentais para o exercício de uma liderança efetiva. Em face dessa autovalorização, o líder com essa caracterís tica coloca mais empenho no alcance de resultados, não teme seus pares, inspira e valoriza a participação da equipe, e, por entender que um bom convívio social é fundamental para sua liderança, não transforma o ambiente de trabalho em batalha competitiva. É o que se denomina de líder narcisista produtivo. Por outro lado, quando essa autovalorização é vivenciada de forma excessiva, devemos entendêla como uma liderança tóxica que afetará negativamente a moral e a efetividade de sua equipe. Um líder que adota tal postura a manifesta de formas varia das: dificuldade em aceitar as falhas alheias, autoritarismo nas suas decisões, necessidade compulsiva de se destacar, pretensa autossuficiência, clichês baseados em convicções pessoais, a usência de empatia, entre outras de igual efeito destrutivo. Nenhum líder está imune ao narcisismo. No entanto, se suas ações são movidas unicamente por uma vitaminada vaidade, cui dado! Você é um líder com tendências narcisistas destrutivas e o convívio difícil não será apenas com seus liderados; com a alta gestão da empresa você também não transitará com facilidade. Um salto sem rede para sua carreira! O antídoto para não cair na malha dos efeitos tóxicos do narcisismo exagerado será o contínuo exercício do autoconhe cimento, a busca do equilíbrio. Fugir desse “império do ego” é retirar tanto a lente de aumento que procura superdimensionar habilidades, como a máscara que esconde limites. (Ruth Duarte. O Estado de S.Paulo, 13 de abril de 2014. Adaptado) FUND1302/002-TécQuímica