Questão de Administração Geral e Pública

QUESTÃO 31 Gerentes que sentem necessidade de se comportar de maneiras socialmente responsáveis e que se dispõem a usar os recursos organizacionais para promover os interesses de acionistas e de outros interessados se enquadram em qual abordagem para a responsabilidade social? (A) Defensiva. (B) Obstrucionista. (C) Acomodativa. (D) Proativa. QUESTÃO 32 No processo de tomada de decisões é possível distinguir dois tipos de decisões gerenciais: as decisões programadas e as não programadas. As decisões programadas caracterizam-se por serem (A) genéricas. (B) singulares. (C) inovadoras. (D) específicas. QUESTÃO 33 A análise da cultura organizacional é uma tarefa (A) simples porque grande parte de seus elementos é de fácil observação. (B) simples porque todos os seus elementos comportamse de forma previsível. (C) complexa porque grande parte de seus elementos é de difícil observação. (D) complexa porque todos os seus elementos comportam-se de forma aleatória. QUESTÃO 34 Empresas que adotam o modelo da administração por processos são também chamadas de empresas (A) horizontais. (B) funcionais. (C) verticais. (D) divisionais. Administrador QUESTÃO 35 A análise de rentabilidade objetiva avaliar se a organização aplica eficientemente os recursos financeiros providos por credores e acionistas. Um indicador muito utilizado nesse tipo de análise é o retorno sobre o patrimônio líquido. Esse indicador reflete (A) a porcentagem das dívidas de curto prazo que pode ser quitada pelas disponibilidades financeiras da organização. (B) o retorno produzido pelo total de aplicações realizadas por uma organização em seus ativos. (C) o retorno obtido por unidade de capital total investido pela organização independentemente de sua origem. (D) o resultado gerado por unidade de capital investido pelos acionistas na organização. QUESTÃO 36 Robert Blake e Jane Mouton desenvolveram uma tipologia de comportamentos de liderança, chamada de grade gerencial, baseada em duas dimensões: preocupação com pessoas e preocupação com a produção. Segundo essa tipologia, um líder-tarefa é aquele (A) com fraca orientação para a produção e fraca orientação para pessoas. (B) com fraca orientação para a produção e forte orientação para pessoas. (C) com forte orientação para a produção e fraca orientação para pessoas. (D) com forte orientação para a produção e forte orientação para pessoas.