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1. 41Administração Geral e PúblicaO ciclo PDCA foi uma das referências para o desenvolvimento da metodologia Seis Sigma.
2. 42Administração Geral e PúblicaO ciclo PDCA apresenta perspectiva incompatível com a melhoria contínua.
3. 43Administração Geral e PúblicaO ciclo PDCA é um exemplo de ferramentas que podem ser de grande utilidade na execução do planejamento estratégico de uma organização.
4. 46Administração Geral e PúblicaA redução dos níveis hierárquicos ao limite essencial configura-se como técnica avançada para a aplicação de benchmarking.
5. 47Administração Geral e PúblicaO uso profissional e competente da metodologia conhecida por benchmarking otimiza a aprendizagem organizacional.
6. 48Administração Geral e PúblicaEm mercados mais estáveis, o planejamento estratégico contempla, precipuamente, o médio e o longo prazos da empresa.
7. 49Administração Geral e PúblicaO benchmarking teve origem no ambiente da Xerox Company, configurando-se como metodologia amplamente conhecida para a mudança organizacional.
8. 50Administração Geral e PúblicaPara atingir melhores resultados, a realização do planejamento estratégico prescinde de ferramentas auxiliares, a exemplo de estruturas do tipo matriz.
9. 51Administração Geral e PúblicaA aplicação de programas de qualidade tem auxiliado na superação da rigidez própria da abordagem burocrática.
10. 53Administração Geral e PúblicaVisando a melhores resultados organizacionais e de mercado, no atual contexto, a gerência, percebida como liderança, deve concentrar-se em criar, manter e expandir condições propícias para que o apre…
11. 55Administração Geral e PúblicaEm um mundo complexo, dinâmico e incerto, o planejamento estratégico apresenta-se como ferramenta para se vislumbrar, cada vez mais, diversos cenários e possibilidades para o futuro das empresas.
12. 57Administração Geral e PúblicaA eficácia organizacional é determinada conjuntamente pelas decisões sobre estratégias e pelo desenho organizacional.
13. 58Administração Geral e PúblicaA estratégia de gestão de colaboradores prospectiva e ofensiva caracteriza-se pela ênfase no controle, na produção eficiente e na flexibilidade organizacional.
14. 59Administração Geral e PúblicaUm dos pontos negativos da implantação de um sistema de avaliação de desempenho é a integração do planejamento estratégico e das metas organizacionais com as metas individuais dos colaboradores.
15. 61Administração Geral e PúblicaNas redes de comunicação descentralizadas circulares e de conexão total, nem todos os funcionários são igualmente capazes de enviar e receber mensagens.
16. 62Administração Geral e PúblicaNa cultura da responsabilidade organizacional, a avaliação de desempenho é uma função gerencial, pela qual se procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro da equipe, bem como os resultados…
17. 64Administração Geral e PúblicaJust-in-case é o conhecimento de que os colaboradores necessitam antes de realizar seu trabalho.
18. 65Administração Geral e PúblicaOs sistemas de gestão de conhecimento com ênfase nos colaboradores requerem logísticas integradas e intercâmbio de dados eletrônicos.
19. 66Administração Geral e PúblicaSem a iniciativa dos colaboradores e as interações sociais que ocorrem nos grupos ou em equipes, a organização não cria conhecimento em si.
20. 67Administração Geral e PúblicaNa avaliação do custo e da duração de projetos e programas organizacionais, após o ponto de custo ótimo, o custo tende a subir devido a ineficiências e perda de produtividade.
21. 69Administração Geral e PúblicaA experiência dos colaboradores e as relações de trabalho constituem fatores ambientais a serem considerados no planejamento de um projeto.
22. 70Administração Geral e PúblicaUma vantagem da estrutura analítica de projeto é mostrar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
23. 71Administração Geral e PúblicaNo Scrumban, são utilizados limites de trabalho em progresso (WIP) para gerenciar a quantidade de trabalho que pode ser feita em cada estágio, além de realizadas revisões periódicas em estilo Scrum p…
24. 72Administração Geral e PúblicaA metodologia ágil se baseia em ciclos curtos de desenvolvimento chamados de sprints, que facilitam a adaptação rápida a mudanças.
25. 73Administração Geral e PúblicaA metodologia cascata é altamente iterativa, permitindo revisões e alterações frequentes durante todas as fases do projeto.
26. 74Tecnologia da InformaçãoNo método Kanban, utiliza-se um quadro visual para gerenciar o fluxo de trabalho e identificar gargalos, mas esse método não é útil para equipes que trabalham com tarefas de manutenção contínua.
27. 75Tecnologia da InformaçãoNo Scrum, product owner é o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do time scrum.
28. 76Administração Geral e PúblicaNa avaliação de desempenho estratégico em projetos, utilizam-se objetivos e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para garantir que os projetos estejam alinhados com as metas estratégicas da organiz…
29. 77Administração Geral e PúblicaOs domínios de desempenho são utilizados para orientar o gerenciamento de projetos, garantindo que todos os aspectos críticos para a entrega de valor sejam considerados.
30. 78Administração Geral e PúblicaA análise de riscos quantitativa é geralmente mais simples e rápida que a análise de riscos qualitativa, pois envolve menos cálculos e detalhamentos.
31. 79Administração Geral e PúblicaO principal objetivo do gerente de projetos é focar exclusivamente na mitigação de riscos financeiros, que são considerados os mais críticos para o sucesso do projeto.
32. 80Administração Geral e PúblicaNo processo de planejamento de um projeto, o orçamento e o cronograma devem ser definidos antes da definição do escopo, por serem mais críticos para o sucesso inicial do projeto.
33. 81Administração Geral e PúblicaA adoção de práticas de gerenciamento de projetos alinhadas à estratégia organizacional assegura que os projetos contribuam diretamente para os objetivos estratégicos da empresa e otimizem a utilizaç…
34. 82Ética no Serviço PúblicoCaso um gerente de projetos identifique um conflito de interesses potencial que possa afetar a imparcialidade de suas decisões, a conduta ética recomendada pelo guia PMBOK 7.ª edição é que ele docume…
35. 83Administração Geral e PúblicaConforme o PMBOK 7.ª edição, é imprescindível que o gerente de projetos não apenas mantenha a confidencialidade de informações sensíveis dos stakeholders, mas também adote medidas proativas para prot…
36. 84Administração Geral e PúblicaA cultura organizacional tem um impacto significativo na eficácia da execução dos projetos e no seu sucesso dentro de uma organização, ao influenciar a comunicação, a colaboração e a adesão aos proce…
37. 85Administração Geral e PúblicaÉ aceitável que um gerente de projetos omita informações relevantes nos relatórios do projeto se ele acreditar que isso protegerá a equipe ou a organização.
38. 86Administração Geral e PúblicaNo domínio de desempenho do planejamento, o orçamento pode estar associado a um componente da EAP.
39. 87Administração Geral e PúblicaA responsabilidade pela criação da EAP é compartilhada entre a equipe do projeto e o gerente do projeto.
40. 88Administração Geral e PúblicaNa EAP, os níveis do escopo total do trabalho são decompostos de forma hierárquica, com a finalidade de se alcançarem os objetivos do projeto e as entregas.
41. 89Administração Geral e PúblicaA EAP deve ser desenvolvida após o plano de gerenciamento do projeto.
42. 90ContabilidadeA linha de base dos custos frequentemente é alocada no cronograma do projeto para refletir os momentos em que os custos serão incorridos.
43. 91ContabilidadeO resultado de uma simulação de Monte Carlo estabelece um cronograma de alto nível, com marcos, eventos e pontos de decisão.
44. 92ContabilidadePara se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
45. 93ContabilidadeO orçamento deve ser associado e especificado em, no máximo, dois níveis de componentes da estrutura analítica do projeto.
46. 94ContabilidadeO sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.
47. 95ContabilidadeA análise de valor agregado é usada para medir o desempenho de um projeto em relação ao seu cronograma e ao seu orçamento.
48. 96ContabilidadeSão contratos de preço fixo aqueles em que se preveem tanto os custos quanto a remuneração fixa a ser desembolsada para a execução do objeto do contrato.