INOVERSA SUL 24 2024

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1. 41Administração Geral e PúblicaPara a teoria da contingência, não existe estrutura organizacional única que possa ser aplicada a todas as empresas.
2. 42Administração Geral e PúblicaO modelo gerencial surge como proposta de aumento do tamanho do Estado.
3. 43Administração Geral e PúblicaA consideração das pessoas como parte mais importante da organização surge no tipo ideal de burocracia de Werber.
4. 44Administração Geral e PúblicaA criação do Departamento Administrativo do Serviço Público (DASP) mostra a passagem do modelo burocrático de gestão para o modelo patrimonialista.
5. 45Administração Geral e PúblicaNa análise SWOT são levantadas duas informações externas e relevantes à organização: forças e fraquezas.
6. 46Administração Geral e PúblicaNo nível de planejamento tático, definem-se quais recursos são necessários para a execução das atividades na organização.
7. 47Administração Geral e PúblicaOrganização é a função da administração que diz respeito ao diagnóstico e à análise de situações atuais para o estabelecimento de resultados.
8. 48Administração Geral e PúblicaDireção é a função da administração relativa à supervisão e orientação de recursos alocados na organização, visando atingir os resultados planejados.
9. 49Administração Geral e PúblicaNa elaboração do planejamento estratégico, a organização define que objetivos quer alcançar.
10. 50Administração Geral e PúblicaA razão de ser da organização é refletida em sua missão.
11. 51Administração Geral e PúblicaA ênfase na estrutura organizacional é uma abordagem administrativa preconizada pela teoria das relações humanas, também conhecida como abordagem humanística da administração.
12. 52Administração Geral e PúblicaEm decorrência do elevado número de informações e do dispêndio de tempo necessário para análise e avaliação completa de uma situação, é recorrente que a tomada de decisão organizacional seja embasada…
13. 53Administração Geral e PúblicaFlexibilidade e maleabilidade são requisitos para organizações que primam por uma cultura adaptativa, com vistas à inovação e à adequação às mudanças e transformações do mundo digital.
14. 54Administração Geral e PúblicaEntre as desvantagens da departamentalização orientada a projetos, destaca-se a rigidez requerida em sua estrutura organizacional para assegurar a invariabilidade do planejamento.
15. 55Administração Geral e PúblicaNos grupos informais, os padrões de relações e de atitudes aceitos e assimilados pelas pessoas são desenvolvidos espontaneamente, contudo os padrões de desempenho organizacional sempre correspondem a…
16. 56Administração Geral e PúblicaA descentralização e a delegação de responsabilidades implicam o repasse de ações e decisões aos talentos que compõem as equipes.
17. 57Administração Geral e PúblicaEm um adequado processo de comunicação organizacional, o fornecimento de informações é suficiente para que os propósitos sejam alcançados.
18. 58Administração Geral e PúblicaOs sistemas de medição de desempenho organizacional devem ser focados nos parâmetros internos da organização, independentemente dos fatores externos que envolvam o setor empresarial.
19. 59Administração Geral e PúblicaEstabelecer critérios, observar o desempenho, comparar o desempenho com os critérios estabelecidos e promover ações corretivas, caso necessário, são etapas essenciais para que o controle seja efetivo.
20. 60Administração Geral e PúblicaEm que pese as organizações estarem se modernizando, o controle deve preservar suas características de rigidez e austeridade em relação aos padrões estabelecidos.
21. 61Administração Geral e PúblicaO ciclo PDCA foi uma das referências para o desenvolvimento da metodologia Seis Sigma.
22. 62Administração Geral e PúblicaO ciclo PDCA apresenta perspectiva incompatível com a melhoria contínua.
23. 63Administração Geral e PúblicaO ciclo PDCA é um exemplo de ferramentas que podem ser de grande utilidade na execução do planejamento estratégico de uma organização.
24. 64Administração Geral e PúblicaA redução dos níveis hierárquicos ao limite essencial configura-se como técnica avançada para a aplicação de benchmarking.
25. 65Administração Geral e PúblicaO uso profissional e competente da metodologia conhecida por benchmarking otimiza a aprendizagem organizacional.
26. 66Administração Geral e PúblicaPara atingir melhores resultados, a realização do planejamento estratégico prescinde de ferramentas auxiliares, a exemplo de estruturas do tipo matriz.
27. 67Administração Geral e PúblicaEm mercados mais estáveis, o planejamento estratégico contempla, precipuamente, o médio e o longo prazos da empresa.
28. 68Administração Geral e PúblicaA aplicação de programas de qualidade tem auxiliado na superação da rigidez própria da abordagem burocrática.
29. 69Administração Geral e PúblicaVisando a melhores resultados organizacionais e de mercado, no atual contexto, a gerência, percebida como liderança, deve concentrar-se em criar, manter e expandir condições propícias para que o apre…
30. 70Administração Geral e PúblicaEm um mundo complexo, dinâmico e incerto, o planejamento estratégico apresenta-se como ferramenta para se vislumbrar, cada vez mais, diversos cenários e possibilidades para o futuro das empresas.
31. 71Administração Geral e PúblicaA estratégia de gestão de colaboradores prospectiva e ofensiva caracteriza-se pela ênfase no controle, na produção eficiente e na flexibilidade organizacional.
32. 72Administração Geral e PúblicaA eficácia organizacional é determinada conjuntamente pelas decisões sobre estratégias e pelo desenho organizacional.
33. 73Administração Geral e PúblicaUm dos pontos negativos da implantação de um sistema de avaliação de desempenho é a integração do planejamento estratégico e das metas organizacionais com as metas individuais dos colaboradores.
34. 74Administração Geral e PúblicaNas redes de comunicação descentralizadas circulares e de conexão total, nem todos os funcionários são igualmente capazes de enviar e receber mensagens.
35. 75Administração Geral e PúblicaNa cultura da responsabilidade organizacional, a avaliação de desempenho é uma função gerencial, pela qual se procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro da equipe, bem como os resultados…
36. 76Administração Geral e PúblicaJust-in-case é o conhecimento de que os colaboradores necessitam antes de realizar seu trabalho.
37. 77Administração Geral e PúblicaOs sistemas de gestão de conhecimento com ênfase nos colaboradores requerem logísticas integradas e intercâmbio de dados eletrônicos.
38. 78Administração Geral e PúblicaNa avaliação do custo e da duração de projetos e programas organizacionais, após o ponto de custo ótimo, o custo tende a subir devido a ineficiências e perda de produtividade.
39. 79Administração Geral e PúblicaA experiência dos colaboradores e as relações de trabalho constituem fatores ambientais a serem considerados no planejamento de um projeto.
40. 80Administração Geral e PúblicaUma vantagem da estrutura analítica de projeto é mostrar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
41. 81Tecnologia da InformaçãoNo Scrum, product owner é o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do time scrum.
42. 82Administração Geral e PúblicaA metodologia ágil se baseia em ciclos curtos de desenvolvimento chamados de sprints, que facilitam a adaptação rápida a mudanças.
43. 83Administração Geral e PúblicaA metodologia cascata é altamente iterativa, permitindo revisões e alterações frequentes durante todas as fases do projeto.
44. 84Administração Geral e PúblicaA análise de riscos quantitativa é geralmente mais simples e rápida que a análise de riscos qualitativa, pois envolve menos cálculos e detalhamentos.
45. 85Administração Geral e PúblicaOs domínios de desempenho são utilizados para orientar o gerenciamento de projetos, garantindo que todos os aspectos críticos para a entrega de valor sejam considerados.
46. 86Administração Geral e PúblicaNo processo de planejamento de um projeto, o orçamento e o cronograma devem ser definidos antes da definição do escopo, por serem mais críticos para o sucesso inicial do projeto.
47. 87Administração Geral e PúblicaO principal objetivo do gerente de projetos é focar exclusivamente na mitigação de riscos financeiros, que são considerados os mais críticos para o sucesso do projeto.
48. 88Ética no Serviço PúblicoCaso um gerente de projetos identifique um conflito de interesses potencial que possa afetar a imparcialidade de suas decisões, a conduta ética recomendada pelo guia PMBOK 7.ª edição é que ele docume…
49. 89Administração Geral e PúblicaA cultura organizacional tem um impacto significativo na eficácia da execução dos projetos e no seu sucesso dentro de uma organização, ao influenciar a comunicação, a colaboração e a adesão aos proce…
50. 90Administração Geral e PúblicaÉ aceitável que um gerente de projetos omita informações relevantes nos relatórios do projeto se ele acreditar que isso protegerá a equipe ou a organização.
51. 91Administração Geral e PúblicaNa EAP, os níveis do escopo total do trabalho são decompostos de forma hierárquica, com a finalidade de se alcançarem os objetivos do projeto e as entregas.
52. 92Administração Geral e PúblicaNo domínio de desempenho do planejamento, o orçamento pode estar associado a um componente da EAP.
53. 93Administração Geral e PúblicaA responsabilidade pela criação da EAP é compartilhada entre a equipe do projeto e o gerente do projeto.
54. 94Administração Geral e PúblicaA EAP deve ser desenvolvida após o plano de gerenciamento do projeto.
55. 95ContabilidadeA linha de base dos custos frequentemente é alocada no cronograma do projeto para refletir os momentos em que os custos serão incorridos.
56. 96ContabilidadePara se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
57. 97ContabilidadeO resultado de uma simulação de Monte Carlo estabelece um cronograma de alto nível, com marcos, eventos e pontos de decisão.
58. 98ContabilidadeO orçamento deve ser associado e especificado em, no máximo, dois níveis de componentes da estrutura analítica do projeto.
59. 99ContabilidadeO sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.
60. 100ContabilidadeA análise de valor agregado é usada para medir o desempenho de um projeto em relação ao seu cronograma e ao seu orçamento.