EMBRAPA 2025

18 de 30 itens disponíveis no banco (os demais ainda estão sendo classificados). Toque num item para responder e ver o gabarito oficial.

1. 71Direito AmbientalO diagrama de causa e efeito, utilizado para a melhoria de processos, permite uma visão abrangente dos fatores de produção que podem provocar algum problema, tais como gerenciamento, materialidade, m…
2. 72Administração Geral e PúblicaA metodologia do design thinking é centrada no ser humano, embasada na empatia e no entendimento das necessidades e motivações dos indivíduos.
3. 75Administração Geral e PúblicaO atributo economicidade da gestão pública está relacionado à avaliação dos resultados de uma ação à população.
4. 76Administração Geral e PúblicaA elaboração de programa de integridade deve abranger o comprometimento da alta administração, a existência de unidade responsável por sua implementação e a avaliação e gestão dos riscos associados a…
5. 77Administração Geral e PúblicaA avaliação do desempenho institucional está circunscrita a auxiliar os gestores a entenderem a relação entre suas ações e decisões e os resultados obtidos.
6. 78Administração Geral e PúblicaSão desafios a serem enfrentados na implantação das práticas de conformidade: a resistência à adoção de novas práticas, a falta de recursos orçamentários e de pessoal, a ausência de capacitação técni…
7. 79Administração Geral e PúblicaNo planejamento por cenários, os analistas devem posicionar-se no final do horizonte temporal construído e relatar o que aconteceu e por que os eventos aconteceram de determinada maneira, mantendo a…
8. 80Administração Geral e PúblicaNo planejamento por cenários, os eventos denominados wild cards designam os acontecimentos associados a grandes surpresas, difíceis de serem antecipados e entendidos, com baixa probabilidade de ocorr…
9. 81Administração Geral e PúblicaA metodologia BSC possibilita a vinculação da estratégia ao planejamento, direciona o enfoque nas ações, e considera somente os grupos de interesse internos à organização na análise e execução das aç…
10. 82Administração Geral e PúblicaO plano de comunicação das estratégias organizacionais vincula-se à etapa de definições estratégicas do processo de aplicação da metodologia BSC.
11. 88Administração Geral e PúblicaNo planejamento e na gestão de ciência, tecnologia e inovação, são necessários tanto coordenação e controle, para que as organizações mobilizem suas bases de conhecimento interno, quanto liberdade, p…
12. 92Administração Geral e PúblicaA abrangência da gestão da qualidade total ultrapassa os limites do relacionamento eficaz e eficiente com o cliente, abrangendo todos os elementos que compõem o modelo da organização que está sendo a…
13. 93ContabilidadeO gerenciamento de processos de negócios favorece o foco nos processos essenciais da organização, promove o entendimento sistêmico dos processos de trabalho, possibilita a redução de custos operacion…
14. 96Administração Geral e PúblicaDiante da necessidade de uma abordagem bottom-up para conduzir melhorias em processos, é adequado o uso das ferramentas Six Sigma, em vez de Lean.
15. 97Administração Geral e PúblicaA inteligência — cuja finalidade é antecipar eventos e reduzir a incerteza — e a gestão estratégica são processos que devem ser conduzidos de maneira independente.
16. 98Administração Geral e PúblicaTanto o monitoramento como a avaliação de um projeto devem ocorrer durante todo o processo de implantação, e não apenas ao seu final, para que seja possível verificar e aprofundar a compreensão sobre…
17. 99Tecnologia da InformaçãoUm Kanban eficaz permite a visualização do fluxo de trabalho de toda a equipe, propiciando uma boa comunicação e a colaboração entre todos os seus componentes.
18. 100Tecnologia da InformaçãoNa metodologia Scrum, quanto mais complexo for o trabalho e mais incógnitas houver, mais longo deve ser o sprint.