STM 2025

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1. 51Administração Geral e PúblicaOs modelos de gestão compartilhada, descentralizada e aberta à participação do cidadão, pertinentes a determinados segmentos da gestão pública, favorecem a motivação dos servidores e o empreendedoris…
2. 52Administração Geral e PúblicaO papel das lideranças no setor público é inerente à gestão das atividades dos servidores públicos, eximindo-as dos aspectos de qualidade da governança em relação aos objetivos organizacionais.
3. 53Administração Geral e PúblicaA visão administrativa contingencial está voltada, essencialmente, para desenhos organizacionais e sistemas gerenciais adequados às situações genéricas, centrando-se no ambiente externo às organizaçõ…
4. 55Administração Geral e PúblicaO nível de qualificação e capacitação profissional está entre os fatores que sustentam a qualidade do desempenho apresentado pelo profissional de uma organização.
5. 56Administração Geral e PúblicaEm um processo de gestão de desempenho, os conhecimentos e as habilidades técnico-operacionais não são suficientes para o alcance dos resultados esperados.
6. 57Administração Geral e PúblicaNo contexto corporativo, a subjetividade nas percepções do clima organizacional pode gerar análises contraditórias de um mesmo fato, que pode ser avaliado de forma negativa ou positiva, e acarretar e…
7. 58Administração Geral e PúblicaO emprego do estilo de evitação é adequado para a gestão de um conflito em que os objetivos das partes nele envolvidas sejam igualmente importantes e elas devam chegar a uma solução temporária, sem p…
8. 59Administração Geral e PúblicaSegundo a teoria das relações humanas, a comunicação é um dos processos essenciais da experiência humana, por isso, deve-se enfatizar o comportamento individual.
9. 60Administração Geral e PúblicaCaracterísticas como autocontrole e disponibilidade de interação social são elementos suficientes para caracterizar a inteligência emocional de um indivíduo no exercício da uma liderança eficiente.
10. 61Administração Geral e PúblicaO processo de educação corporativa não se limita à capacitação e desenvolvimento dos empregados da organização, devendo abranger toda a cadeia de valor, com oportunidades de aprendizagem que deem sus…
11. 62Administração Geral e PúblicaEm processos de gestão do conhecimento, valorizam-se os conhecimentos que são importantes para a geração de conhecimento crítico que possa ser aplicado e rentabilizado em prol da melhoria do desempen…
12. 63Administração Geral e PúblicaA execução da estratégia, que envolve a implementação das ações planejadas, o alinhamento dos recursos e a monitoração contínua do processo, é fundamental para que os objetivos estratégicos sejam alc…
13. 64Administração Geral e PúblicaUma vez implementada a estratégia é impossível realizar ajustes e correções.
14. 65Administração Geral e PúblicaA análise SWOT, uma etapa comum no processo de elaboração do planejamento estratégico, contribui para a identificação dos pontos fortes e fracos de uma empresa.
15. 66Administração Geral e PúblicaO planejamento estratégico deve ser um processo rígido, de forma a garantir que as ações da organização permaneçam constantes ao longo do tempo, independentemente das mudanças no ambiente externo.
16. 67Administração Geral e PúblicaOs resultados pretendidos devem estar baseados em dados quantitativos, visto que os dados qualitativos são irrelevantes para a avaliação do desempenho estratégico.
17. 68Administração Geral e PúblicaPara serem eficazes, as metas estratégicas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais.
18. 69Administração Geral e PúblicaOs indicadores de desempenho são usados nas organizações para monitorar e avaliar o progresso em relação às metas estabelecidas.
19. 70Administração Geral e PúblicaIndicadores de desempenho são prescindíveis para a avaliação do sucesso estratégico, visto que a métrica realmente importante é o resultado financeiro final.
20. 71Administração Geral e PúblicaA cadeia de valor é composta por atividades primárias, como logística interna e atividades de suporte, como marketing e vendas.
21. 72ContabilidadeA cadeia de valor divide a organização em atividades de criação de valor, o que favorece a compreensão do comportamento dos custos e das potenciais fontes de diferenciação competitiva.
22. 73Administração Geral e PúblicaO mapeamento de processos, técnica que permite visualizar todas as etapas de um processo, facilita a identificação de gargalos e oportunidades de melhoria.
23. 74Administração Geral e PúblicaA implementação de melhorias contínuas, por meio, por exemplo, da metodologia Kaizen, que envolve ações como simplificar, automatizar e reorganizar, ajuda a tornar o processo mais eficiente e alinhad…
24. 75Administração Geral e PúblicaNa fase de execução, o gerente de projeto deve concentrar-se na realização das tarefas planejadas, sendo desnecessários o monitoramento do progresso das atividades ou a comunicação com a equipe.
25. 76Administração Geral e PúblicaSão etapas de um projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
26. 77Administração Geral e PúblicaO processo de gestão de riscos dispensa a aplicação sistemática de atividades coordenadas e foca as etapas de estabelecimento do contexto, identificação, análise, avaliação e tratamento de riscos.
27. 78Administração Geral e PúblicaAs instâncias de governança acompanham a execução das políticas e projetos, avaliando os resultados alcançados e a eficácia das ações implementadas.
28. 79EstatísticaUma das etapas fundamentais da gestão de riscos é a avaliação da probabilidade e do impacto dos riscos identificados.
29. 80Administração Geral e PúblicaAs decisões puramente intuitivas tendem a ser mais eficazes que as baseadas em dados, especialmente em contextos complexos ou de alta responsabilidade.
30. 81Administração Geral e PúblicaSão etapas de um processo racional de solução de problemas: definição do problema, levantamento de informações, geração e análise de alternativas, escolha da melhor solução e implementação.
31. 82Administração Geral e PúblicaUm bom sistema de governança no setor público compreende meramente os fluxos de informações, os processos de trabalho e as atividades relacionadas à avaliação das ações institucionais.
32. 83Administração Geral e PúblicaA descentralização de competências e a autonomia das organizações públicas são aspectos que fortalecem a governança no setor público.
33. 84Administração Geral e PúblicaA boa governança pode ser alcançada independentemente da implementação de mecanismos de avaliação, monitoramento e segregação de funções, desde que haja uma estrutura organizacional formal.
34. 85Administração Geral e PúblicaClassifica-se como receita intraorçamentária aquela arrecadada por um ente da federação em nome de outro, não integrando essa receita o orçamento da unidade arrecadadora.
35. 86Administração Geral e PúblicaA função orçamentária representa o menor nível de agregação das ações governamentais e é específica a cada programa.
36. 87Administração Geral e PúblicaA classificação funcional-programática tem por finalidade associar a despesa a objetivos e metas do plano plurianual e do orçamento anual.
37. 88Administração Geral e PúblicaA classificação funcional é utilizada para discriminar os gastos segundo sua natureza econômica, a exemplo da classificação das despesas em correntes e de capital.
38. 89Administração Geral e PúblicaO subtítulo, na estrutura da ação orçamentária, é o menor nível de discriminação da despesa e identifica a localização física da ação.
39. 90Administração Geral e PúblicaAs alterações orçamentárias só podem ser realizadas até o segundo quadrimestre do respectivo exercício financeiro.
40. 91AFO e Direito FinanceiroA limitação de empenho e de movimentação financeira, prevista na Lei de Responsabilidade Fiscal, deve ser adotada de forma proporcional por todos os Poderes e órgãos autônomos, exceto os tribunais, q…
41. 92Administração Geral e PúblicaA programação financeira estabelece a compatibilização entre a realização da receita e a execução da despesa, considerando os limites de empenho, e não necessariamente os limites de pagamento.
42. 93Administração Geral e PúblicaA programação financeira é um instrumento que permite alterar a dotação orçamentária aprovada, de acordo com a arrecadação realizada.
43. 94Administração Geral e PúblicaA abertura de crédito extraordinário pode ocorrer sem autorização legislativa prévia, mas depende de posterior comunicação ao Congresso Nacional.
44. 95Administração Geral e PúblicaA liberação de recursos financeiros por parte do Tesouro Nacional deve observar a programação financeira e o cronograma de execução mensal de desembolso.
45. 96Administração Geral e PúblicaRestos a pagar não processados correspondem a despesas empenhadas, mas ainda não liquidadas até o encerramento do exercício.
46. 97Administração Geral e PúblicaRestos a pagar de exercícios anteriores podem, excepcionalmente, ser reinscritos, desde que autorizado pela autoridade competente e justificada a permanência da obrigação.
47. 98ContabilidadeO superávit financeiro apurado no balanço patrimonial do exercício anterior pode ser utilizado como fonte para abertura de crédito suplementar, desde que não esteja comprometido com restos a pagar pr…
48. 99AFO e Direito FinanceiroA ampliação de ação governamental que gere aumento de despesa obrigatória depende de demonstração da origem dos recursos para seu custeio.
49. 100AFO e Direito FinanceiroA geração de despesa deve ser precedida de declaração do ordenador da despesa de que o aumento apresenta conformidade orçamentária e financeira com a lei orçamentária anual, bem como compatibilidade…
50. 103Administração Geral e PúblicaDesde que não comprometidos, os recursos decorrentes da anulação parcial ou total de dotações orçamentárias podem ser utilizados para a abertura de créditos suplementares, que deve ser precedida de e…
51. 104Administração Geral e PúblicaCaso o governo pretenda aumentar os recursos financeiros destinados a um projeto específico cuja previsão já tenha sido contemplada no orçamento anual, poderá recorrer à abertura de créditos especiai…
52. 105Administração Geral e PúblicaO foco da programação financeira está no planejamento de desembolso, que deve ser realizado com vistas a tornar o ritmo de execução do orçamento compatível com o fluxo provável de arrecadação dos rec…
53. 106Administração Geral e PúblicaUma das vantagens da unificação dos recursos de caixa do Tesouro Nacional consiste na racionalização dos procedimentos relacionados à execução da programação financeira de desembolso da União, de mod…
54. 107Administração Geral e PúblicaOs restos a pagar não estão sujeitos ao limite global de saques aprovados pela Secretaria do Tesouro Nacional para cada ministério ou órgão.
55. 108Administração Geral e PúblicaO atraso no cronograma de desembolso do governo minimiza o empoçamento de despesas.
56. 109AFO e Direito FinanceiroO suprimento de fundos, que representa um adiantamento de recursos financeiros a um servidor público para futura prestação de contas, não deve, pelo enfoque patrimonial, ser reconhecido como uma desp…
57. 110AFO e Direito FinanceiroDo ponto de vista orçamentário, as receitas da dívida ativa equivalem exatamente ao somatório dos encargos incidentes sobre os créditos tributários e não tributários em favor da Fazenda Pública, o qu…
58. 111AFO e Direito FinanceiroO exercício da soberania estatal confere ao poder público o direito de arrecadar recursos financeiros de forma impositiva, os quais são classificados, de acordo com a doutrina, como receitas públicas…
59. 112AFO e Direito FinanceiroOs depósitos recebidos em caução por entidades do setor público são recursos financeiros que não se enquadram no conceito de receitas orçamentárias, de modo que devem ser classificados como ingressos…
60. 113AFO e Direito FinanceiroOs recursos financeiros decorrentes do cancelamento de despesas inscritas em restos a pagar devem ser reconhecidos como receita orçamentária do exercício em que se deu o cancelamento.
61. 115AFO e Direito FinanceiroO primeiro estágio da fase de execução da despesa orçamentária é o empenho, que permite que uma reserva de dotação orçamentária seja efetuada para um fim específico, contemplado na fase de fixação da…
62. 116AFO e Direito FinanceiroUma entidade do setor público que tenha recebido receitas tributárias no valor de R$ 1.500 e efetuado um empenho de despesas no valor de R$ 1.000, de modo que R$ 800 já passaram pela fase de liquidaç…
63. 117Administração Geral e PúblicaAs exigibilidades da União devem ser classificadas no balanço em dívidas flutuantes e dívidas fundadas, de modo que os débitos de tesouraria são um exemplo da primeira categoria, e os compromissos co…
64. 118Administração Geral e PúblicaÉ vedada a reavaliação de bens móveis e imóveis registrados no ativo dos balanços da União, dos estados, do Distrito Federal e dos municípios.
65. 119Administração Geral e PúblicaOs recursos transferidos de uma entidade pública para outra são considerados como despesas orçamentárias da entidade obrigada a fazer a transferência e como receitas orçamentárias da unidade destinat…