O gerente de produção de uma fábrica está diante de um dilema, qual s… (Cesgranrio 2014)

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O gerente de produção de uma fábrica está diante de um dilema, qual seja, fabricar ou importar um componente de um novo produto. De forma a orientar sua decisão, colheu dados e elaborou a árvore abaixo, na qual constam os custos de preparação das máquinas (setup) para fabricar ou para apenas realizar a integração do componente importado, as pro- babilidades de demanda e as estimativas de lucro líquido em cada alternativa, expressas em unidades monetárias (u.m.). Fabricar (setup = 15 u.m.) 1 Decisão fabricar ou importar Importar (setup = 2 u.m.) 2 Demanda alta (probabilidade = 0,6) Lucro líquido = 53 u.m . Demanda baixa (probabilidade = 0,4) Lucro líquido = 11 u.m . Demanda alta (probabilidade = 0,6) Lucro líquido = 45 u.m. Demanda baixa (probabilidade = 0,4) Lucro líquido = 15 u.m. Assim, a alternativa mais viável com a justificativa que a ampara é

Aimportar o componente, uma vez que o lucro esperado, nesse caso, de 29,4 u.m., é maior que o da alternativa de fabricar, de 21,2 u.m..Bimportar o componente, uma vez que o lucro a ser obtido, nesse caso, de 25,0 u.m., é maior que o da alternativa de fabricar, de 16,8 u.m..Cescolher conforme o momento, uma vez que, tanto a alternativa de fabricar, quanto a de importar o componente tem lucro esperado de 4,4 u.m. em caso de demanda baixa.Dfabricar o componente, uma vez que o lucro esperado, nesse caso, de 25,0 um., é maior que o da alternativa de importar, de 2,4 u.m..Efabricar o componente, uma vez que o lucro esperado, nesse caso, de 43,2 u.m., é maior que o da alternativa de importar, de 31,4 u.m..

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Questão de prova oficial, com o gabarito definitivo publicado pela banca. Reproduzida para fins de estudo.